主题研讨：十二五规划与新兴战略性产业投资全景（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年12月28日-29日，由中央统战部、全国工商联指导；北京大学民营经济研究院主办的“中国企业家思想传承与发展论坛”在北京大学百年讲堂隆重举行，本次论坛的主题是“传承华夏商道智慧，成就未来商业领袖”。图为主题研讨：十二五规划与新兴战略性产业投资全景。

　　主持人：很不好意思打断冯老师，十分钟的全程在推广介绍这个公司，给我的感觉，纳斯达克和纽交所就是两个农贸市场，你们快到我这里来，我这个场地好，我这个地方好，我这个地方上市企业容易，我这里如何，实际上我们企业家关注什么，关注你们提供什么服务，你们讲好的服务就可以了，你们都很牛，我们都知道。大家如果要上市，就到纽交所，或者纳斯达克。因为今天下午郑华女士也来到了我们的现场。剩下的时间非常紧张，下半场是我们的对话，我们的对话主题是“十二五”规划与新兴战略性产业投资。

　　我们的主持人是张和平先生，我们的对话嘉宾冯玉慧、程振华、王璞、唐斌、唐忠诚、易宇、郑碧筠。

　　张和平：咱们研讨的主题是“十二五”规划与战略新兴产业投资，刚才我前面讲了一下个情况，我们在座的各位都是专家，都是投资方面的专家，咱们先非常简短的介绍一下自己。

　　王璞：我是北京大学光华管理学院第一届的MBA，等于回到了母校，很高兴，在上MBA创办的管理咨询公司，经过15年的发展已经成为中国最大的管理机构，很高兴为大家服务。

　　周逵：我是红杉资本的周逵，我在投资行业大概有十年时间，大家投了20家企业左右。

　　蔡蕾：大家好我是九鼎投资的蔡蕾，刚才已经介绍了，我就不耽误大家时间了。

　　唐斌：我是上海复兴创富总裁的的唐斌，两个核心是一个产业投资为核心，一个是战略投资就是我这一块，以参股中小企业IPO为投资的一个战略投资核心，我是03年加盟复兴一直到现在。

　　唐忠诚：我是来自深圳同创伟业投入合伙人，深圳伟业目前排名比较靠前的创业投资公司，到目前为止，我们通过十年的投资，今年是一个收获的一年，今年上市的有11家公司，创业板8家，我们对新兴产业是非常关注的，也是我们投资关注的领域。

　　冯玉慧：大家好我，我是冯玉慧来自纽约证券交易所北京代表处的代表。

　　郑碧筠：大家好我是郑碧筠，我们公司IPO最典型的案例就是主观中国农业银行的上市，创业板目前和律师事务所在创业板的过户率是百分之百，还没有一家被否决过，因为有一个优秀和努力的团队。

　　易宇：大家好，我是易宇，来自成都，简单介绍一下我们就是一个平台，两个核心，一个平台是我们做了目前为止全国最全的中小企业的增值服务平台，能够为科技型企业提供全程的投融资全程服务，两个核心就是我们的债权的融资，每年我们会为几百家高层次型的中小企业提供债权的投资。还有一个核心是我们的股权投资，我们做了中国西部最早的基金，到目前为止，我们是投了30多家公司，其中有五家在国内上市，谢谢大家。

　　张和平：好，大家刚刚介绍完了以后，他们可以看出在投资方面的这方面都是国内顶尖专家重要人物都坐在此，或者是相关的专家。今天我们的话题是“十二五”规划与战略新兴产业产业投资，大家知道“十二五”规划时期有三个时期一个定义，一个是全面发展小康社会的关键时期，还有一个深化改革的攻坚时期，再一个就是加快经济发展增长方式的攻坚时期。这个已经定下来了，“十二五”规划讲的是中共中央“十二五”规划的建议讲了一大堆，实际上总体上是十大任务，这个十大任务里面每一项任务都和我们投资有关系的，跟企业发展都是有关系的，或者有机会。下面接下来听听各位对“十二五”规划以及战略新兴产业的理解以及他们是怎么来看机会在哪里？咱们从哪开始？

　　王璞：我不是搞投资的，所以说如果把握“十二五”机会的话，我肯定不如周总他们，我其实挺希望能够谈这样一个观点，就是行行出状元，没有不好的产业，不好的企业，只有不好的企业家，不好的管理者。因此“十二五”规划这些产业我觉得对管理咨询来说，对我本人来看这个我觉得其实过去没有什么太大区别，非要找一点出去的话，就是企业家把握区别的话，就是现在经济结构要调整，从粗放向细化去调整，只要你生产就能够有需求来接受，到现在发现需求不容易，发现了需求能够在非常非常激烈的环境中去竞争更不容易，那么这里怎么办？我觉得只有一个办法，就是向管理转型，向真正的精细化管理，向真正的运用管理的知识，建立一个很好的管理的科学的体系去转型，不管哪各行业。“十二五”规划不管哪各行业，你都必须像这个角度去转型，而现在我看中国的大部分企业应该说任重道远，让我打分基本上都不及格，包括我很熟悉成长非常快的企业，那都是把握住了机遇，那个成长在过去粗放型时代，我觉得还能获得一个阶段性的成功，或者还能获得一桶金，在未来这个时代是越来越不可能，因为你不转管理，不转内功，别人在抓核心竞争力，抓内功，你只抓机会，别人也在抓机会，像在周总这些投资家的帮助下都会抓机会，在这个情况下，你左手就要抓机会，右手就要转内功。因此大家要理解新时期的德任务，理解“十二五”规划的话，眼睛向内看是一个非常非常重要的理念和指导思路，就先讲这些。

　　张和平：王璞教授是管理顾问，是一个战略性专家是帮助很多企业做策略，咱们“十二五”规划的核心就围绕两个字，刚才探讨了。在“十二五”规划期间，也就是说是体现转型两个字，你怎么帮助企业来实现它的转型，这个题目先给你你去思考，因为你是专家，你如果帮助企业去实现转型。第二位请周总。

　　周逵：投资公司应该走在更早一些，去发现市场感受市场的一个趋势，所以从我们来看，其实我们从2005年开始到今天，我们投资的重点几乎没有变化，在用这种IT技术带动创新，消费拉动的这样一些产品和服务的机会，新能源新材料健康，这几个重点方向，因为看到机会没用，你还得做功课才行，所以我这个可能是一个对投资公司去看自己该做什么。那“十二五”规划因为在中国，中国是一个大政府，而且政府对企业行为的影响非常大，在中国政府如果不行的事情，那肯定我们不能去做，即使做了可能你也没法在国内的公司去上市。所以这个肯定对我们是有巨大意义的信息。至少我们看到政府鼓励这些东西，这些公司未来在中国的这种叫产业格局里面，尤其是在未来得资本市场，可能会在政府行为，如果政府行为能影响到的环节，会给他们多开绿灯，我这个信号给我们是一个非常有价值的信号，所以我们在投资上面，我刚才说这几个方向，其实国家鼓励的东西，我发现我们做的事情基本都是国家鼓励的方向，所以这也是挺高兴的。

　　张和平：因为时间比较有限，每个人控制在三分钟以内，因为前面我们的演讲很精彩，把时间都占了，后面还有一些问题。

　　蔡蕾：我说老实话，我基本没看过“十一五”，我刚才听到周总讲，我比较认同周总的观点，投资本质来说，应该有比较界定的而且意义贯彻的投资理念和投资的方向，我想我们作为一个投资企业也是这样一个选择。因为至于说战略新兴产业，从去年开始我们也专门组建了这样的团队，我们有2、30个人专门从事这个板块，至于产业里面具体投资的方向，我们还是按照比较正规的，比如说如何考察你的行业，考察一个市场和你的团队，考察你的商业模式，考察你的产业模型，我想这个都是一样的。

　　张和平：谢谢，因为你刚才讲对战略新兴产业还没有什么概念，目前“十二五”这个建议草稿已经出来了，但是还没有正式出台，明年是“十二五”开局之年，最早实施也得3月底。战略新兴产业案例来说，这个产业政策先行，但是恰恰现在产业政策没有，包括还有分项的规划也没有，现在以至于大家处于茫然，茫然之后就是盲动，所以这个情况也是比较严重的。登辉我们还有其他的问题请教。

　　唐斌：从投资者来讲，我们是发现价值，发现价值就要求你走在政策的前沿，所以从我们的投资逻辑来讲，一直是在学习，包括站在政策的最前沿，及时掌握国家政策的方针，所以这方面我们到是组织学习，从我们整个投资逻辑和投资的案子来讲，我们一直遵循国家战略新兴产业这么一个思路。从我对“十二五”规划理解来讲，“十二五”规划我觉得有两个核心，两个中心，一个中心就是扩大内需，那么要建立扩大内需的长效机制，第二个中心就是要发展要培训战略新兴产业。那么从扩大内需来讲的话，事实上我们从投资来讲，我们关注两个方面，一个方面就是说消费品这一块，消费品就是说对于那些我们本土品牌处于边缘化的一些行业，目前的话被外资占据了本土品牌，占据了本土市场，我们一直在关注打个比方改变化妆品行业。那么这个东西对我们来讲，我们是未来如果本土行业一旦站住角色的话，我觉得非常有一个大的利润空间。第二个对于三四五线的一个消费品的市场，这样的话三四五线的城市是一个本土行业比较熟悉的一个城市，外资频谱一般来讲比较难仅需，所以对于这样一个消费品的行业或者品牌的企业来讲，我们今年就讲，我觉得还是顺应着这么一个，未来中国会成为一个巨大的消费品的国家，消费品的一个市场。消费品市场现在是一二线城市，未来随着城镇化的发展，三四五线城市会成为一个非常大的消费主流。第三个对于战略新兴产业来讲的话，七个方面的行业实际上都是延续着原来的传统制造，怎么样去提升传统制造，那么在这方面我觉得刚才张总也讲了，一方面先进的技术在国外，第二方面中国的市场非常大，所以在这方面寻找怎么样的一个投资的切入点，我们有两个方面，一个方面就是寻找一些进口替代先进的制造，第二个就是服务于新兴产业的一些瓶颈行业，比如说物流。物流我们最近看，电子信息发展那么迅速，中国快递产业赶不上电子产业的快速发展，他们自己感觉都每天接的单子都干不完。第四个作为复兴来讲，一直崇尚站在政策的前沿，跟着国家政策去走，我们经常跟我们像九鼎、中信、联想在一起合作，我们在一起会共同去探讨，在一些行业和企业方面的投资，所以这是整个我们对 “十二五”规划和战略新兴产业的理解，好谢谢。

　　张和平：唐总谈的比较深刻，他除了战略新兴产业也是关注扩大内需，因为在“十二五”规划里面有一大任务就是关注内需，还有一个任务就是发展城镇化，这个城镇化带来很大利益，还有一个就是服务战略性新兴产业，这块很重要。现在非常重要的就是生产性服务业，包括物流，还有物联网，这个很可能就制约战略新兴产业的发展，关注这个恐怕比关注战略新兴产业更重要，跟这政策走，这样的来讲就是很好的机会，特别是小企业。

　　唐忠诚：我给企业家一个建议，实际上谈到战略新兴产业，我举个例子，我们投资一个来说这个格局已经过去了，我们公司上市的就是新能源业务，三家公司上市了创业板，包括奥克股份、还有格林美(音)这些都是新能源的，但是我给你们一个建议，借这个话题引申一下，这个战略新兴产业的主业是政府鼓励的，但是我们企业关注这块，应该关注到系统的小的机会，你不可能说，我们举个例子，无锡尚德(音)做的时候，其他的企业一哄而上，但是你坚持做产业延伸的东西就做大了。还有做汽车的，做整车的是国家的事，大家民企做什么呢？做配件，你先投汽车企业不一定赚钱，但是投汽车配件的肯定能赚钱。比如说做玻璃的，汽车不赚钱，但是玻璃企业可能就赚钱，我的意思就是说，你们企业家一定要找适合你们的东西，大的东西可能做不了。像电子商务的发展，电子商务都要做，但物流没有人做，某一个环节的物流你抓住了，机会就来了，我们投资家找你们创业的机会就行了。

　　张和平：唐总很有感受，你一直南方，我今年随主席去南方调查，发现南方的资本市场非常发达，所以我们看到很多创业者在那儿，你刚才谈到很多，这个恰恰就是战略新兴产业，我们除了国企能干的，下面我们民企能干什么，就是资本市场，尤其是民营市场从事的对接口是非常差的，这就是我们拿着项目去找资金，或者拿着资金去找项目，这个是制约我们资本市场发展的很大因素的。

　　冯玉慧：刚才不好意思借用了大家的三分钟时间，现在把三分钟还给大家，谢谢大家！

　　郑碧筠：今天坐在这里我想代表甘肃和新疆，因为这里没有新疆和甘肃的代表，我在甘肃长大，在新疆工作了八年，现在新疆非常热，曾经狄更斯说过“这是最好的时期，也是最快的时期，这也是信任的年代，也是怀疑的年代，这是光明的季节，也是黑暗的季节”。“十二五”和战略新兴产业规划，“十二五”规划也好，战略新兴产业也好，听起来很美，做起来很难对现实的企业家来说，我该怎么做，我的机会在哪里，这是大家所关心的，大概梳理一下中国未来五年、十年发展的历程，未来的十年、五年也好，所有经济的短版必然是五年以后，或者是未来比较热的。就像五年之前谁能知道中国市场这么热。

　　举三个例子一个是新疆的特编电工，这个是从家里借了两万块钱，现在发展的特别好。还有一个公司是金风公司，刚金风公司的市值两万，现在发展的非常之快，在今年发展非常之快。还有一个来自成都的中小板今年刚刚上市的公司，叫做新竹股份(音)做铁路产品的，这个公司我去四年前考察的时候例如只有一百万，2008年将近一个亿，这么大一个企业说明一个什么问题，做产业投资还是资本工作绝对不是就事论事，而是看到五年以后出现什么变化，像80、90后必然会成为家电消费的主体，中国现在有八千万的老年人这对我们都是一个机会，不管团购网购还是各个方面，给我们在座的各位带来机会。

　　我们现在考虑第三个角度，第一个角度我们自身发展的阶段，不管粗放阶段还是已经上市，我们的需求是什么，要把握好。第二个就是我们有没有能力把握这样的需求和机会，第三我们有没有机会在这个“十二五”规划里面，战略新兴产业也好，抓到属于我们自己的机会，这是非常非常关键的，因为在每一个阶段需求不同，特点不同，当然有特别的规划。我们要做到专业、专心、专注，我们共同创业也好，成立著名的公司也好，都要专心的去做这些事情。

　　易宇：我想其实作为投资人，我觉得大家会看到，基本上每一个基金公司投资的方向都基本差不多，所以其实你要说这是一个机会，我觉得如果站在反向的角度来讲，可能也是说代表行业是不是大家都已经有过热的趋势，所以站在企业的角度，我认为不应该这样去看自己的企业，或者叫做什么呢？跟着热点去看自己所做的事情，其实真正成功的企业它往往是在自己所关注的领域里面专注的做很多事情。中国比较特殊，中国的政府掌握了大量的资源，但是真正你说在今天成功的这些新能源、新环保的这些企业。在三年前、四年前他们当时是没有外界支持的时候，他们其实是过的非常艰难的，但是他们都挺过去以后，实际上他们还能抓住今天这个机会。说到“十二五”规划和战略新兴产业转型，我觉得其中的时机，如果说的具体一点，有的企业我们是国际领先，这个是毫不逊色的，比如说我们的新能源的汽车，这些领域我们都是国际领先的，但是有一些领域我们确实是非常的落后，比如说像材料的领域等等，所以我其实觉得企业如果是在自己的产业里面，我觉得可能更多是去关注这个产业里面发展的产业链的上下有没有自己的机会。可能主要从这两个角度来判断我们在这中间能不能发现机会，能不能发现属于我们自己的机会。

　　张和平：由于时间问题，因为他们后面还有问题，刚才各位都发表了自己的观点，最后我说一句，因为“十二五”战略新兴产业转型，是围绕经济转型和产业升级，凡是围绕着经济转型和产业升级的任何因素都是为了发展，是非常有前途的，并且是作为我们用敏锐眼光的投资人非常值得关注的。因为时间，就到此为止，谢谢各位。

　　主持人：各位亲爱的朋友，因为时间的问题，因为大讲堂还有演出，所以我们的论坛就接近尾声，下面是我们论坛的最后一个环节，我们给大家时间可能只有三分钟也是一个条，在座的很多朋友都听说过它的大名，我很难形容他，他是我一个非常好的朋友，作为一个国学老师，我只能这样讲兆杰你应该讲课时间少一点，时间少一点，听你的课程就像吸毒上瘾一样，下面就请陈兆杰先生为我们做闭幕演讲。

　　陈兆杰：我们今天的主题和昨天一样都是传承。我做一个简单的结语，说两个树，我见过一个是胡杨，在大沙漠孤单单的站在那里，我也见过一个树要榕树，是茂密的一片，以为是一片树林，他们告诉我只是一棵树。传承是一种精神，传承是光辉和塑造，中国文化能够奄奄不熄就在传承，老子的亲切和简洁，孟子是犀利的，庄子是悠远的，他们的传承是超越了中国的能量。我们回归古典，回归传统像火炬一样的光辉能够照耀中国的民族。我们有很多的企业家，他们有儒商一样的文化和企业构架，他们有浙商的思想和文化的力量，在今天，传承国学是中华的光辉，我想我们一个人，不可能靠自己？为什么，因为我们每个人都不是生而知之，我们要学而知之，承载中国文化，承载中国思想，要站在巨人肩头，同样中国的企业家也需要给后人一个承载的翅膀，我们的成功者可以站在巨人的肩头去展望未来，也要为我们的后代插上我最后的语言很简单及如果诸位不辜负中国剥削，它一定不会辜负你，如果你能传承企业家，传承企业精神，向我们的前辈和成功人学习，同样你一样可以由一个光辉和灿烂的未来。“十二五”的开关开始是一种希望，是一种力量，但是只有传承，只有不断的成长，这种力量才能够后援而深经过，共同高举中国企业思想，去传承中国的文明，让世界向汉唐一样到中国来朝色，对我们的中国文化再次敬仰，那么才是中国企业精神和财富的共同成长，我们才能够真正无愧于先人，无愧于后辈，谢谢各位！

　　非常感谢兆杰的精彩演讲与分享，隔越亲爱的平均，中国成长型企业培育工程，中国企业家思想与传承发展论坛，经过两天时间的举行，非常感谢众多演讲嘉宾的支持，也非常感谢企业家朋友企业家的擦与，现在已经确定有11个地方已经向我们发出了邀请，也非常希望各位能够诚心的参与我们中国成长型企业当中。祝各位身体健康，新年快乐，中国企业家思想传承与发展论坛到此结束，谢谢各位！