由《福布斯》中文版主办、中国建设银行联合主办的“2010福布斯中国财富管理论坛”于2010年12月28日在北京举办。上图为招商银行总行零售银行部总经理刘建军。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由《福布斯》中文版主办、中国建设银行联合主办的“2010福布斯中国财富管理论坛”于2010年12月28日在北京举办。上图为招商银行总行零售银行部总经理刘建军。

　　刘建军：我也说两点，我觉得说私人银行是一个方向，“十二五”实际上是把私人银行是往前推的，也是一个优势了，从这个需求来看，我觉得我们私人银行怎么样往前走，刚才大家说了，很多挑战，我觉得就说一个从内容来看，我觉得最重要的角度就说你怎么样跟私人银行在你行内生存，我觉得是一个比较重要的体制的问题。有了比较好的体制，有可能是真的能够生存和发展，这是一个方面，再一个在外部我觉得刚刚外部的监管环境，当然是非常重要，我们也需要行业的发展，作为一个新兴事物，需要外界，各行各业的一个认可，我觉得这个行业的发展也非常重要，我们确实应该提升中国私人银行的品牌效应，所以这些高净值客户真的感觉到国内的私人银行也能提供像国外的私人银行一样所需要的一些服务，而且是一些特别的服务是来自其他银行可能做不到的，我想这是一个方面。

　　再一个我们确实需要一个行业的标准，行业当中包括对我们私人银行的定义，对于高净值人士的定义，还有业务的规范和许可，私人银行QD怎么做，实际上没有定论，这些可能需要一个行业来去推动它，这可能就说是一个方面。还有一个我们现在所处在两难，一个就说你在银行内部，我们属于一种生存的状态，在外部的方面，因为我们这几年，虽然说我们65号文件，银监会的65号文件出来以后，外界我们现在针对于高净值客户做服务的机构是越来越多，通过阳光私募，PE，各种各样的，现在的基金，文化产业基金，这些都是在对高端客户的，这样就是一个龟兔赛跑，看谁跑的快，国外的银行机构，实际上别人的一些，国外一些很大的机会上，他的客户也很多，我觉得这个肯定是一个发展的一个方面，一个大的方面。说到底最多刚才是主持人跟我提了一个问题，他说是人才的问题，包括我们自己的策略，如果我们真正培养好自己的人才，有非常好的策略，我觉得还是能够生存和发展的，而且能够真正为我们的高净值客户提供非常个性化的，而且是非常有效的服务。