日本大学商学院教授李克发言（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年12月28日，由中央统战部、全国工商联指导；北京大学民营经济研究院主办的“中国企业家思想传承与发展论坛”在北京大学百年讲堂隆重举行，本次论坛的主题是“传承华夏商道智慧，成就未来商业领袖”。图为日本大学商学院教授李克发言。

　　李克：非常高兴又到北京大学来出席这个活动，每年的年底，以前经常到北大来演讲，今天这个活动觉得特别高兴，不光是北大的老师、同学们见面，而且能见到中国那么多一线的企业家朋友，所以很高兴。而且我觉得今天这个题目也非常有意义，讲中国企业家思想传承的问题。我觉得今天早晨有几个嘉宾讲的很对，现在可能某种意义上，谈传承稍微早了一点，但是思考一下未来道路怎么走是很重要的，因为时间也只有15分钟，所以不可能讲的很开，可能提出几个问题大家共同思考一下。

　　一方面今天大家谈企业，我不知道大家有没有考虑过什么是企业，我觉得在很大程度上，目前有一个不太好的趋势，我把它叫做对企业的崇拜，特别是对大企业的崇拜，我觉得很多嘉宾都提稻盛和夫，当然是大家公认的一个非常有名的在日本的管理学的大师。实际在日本的大量企业占在99.7%是中小企业，而且有一个对中国人看起来的一个怪现象，很多种小企业不愿意长大，或者换句话说，在国内听说过，我们经常把日本的中小企业叫做隐形冠军。比方说在某一个特定的领域或者在某一个特点的部件方面，它可能就是一个世界第一，那么这些企业如果按中国这种模式的话，至少找两个投资方包装一下，中小板上市了，圈钱了。为什么这些社长们对这些上市或者企业做大了没有兴趣，那么他们的兴趣是在什么地方？怎么考虑的？其实我们以前专门跟在东京的大田区，那是日本中小企业非常出名的一个基地，专门做过交流，他提出这样一种观点，日本的很多中小企业的社长们，很多本身基础搞技术、搞工程出身的的，那么一生的追求在追求什么？追求把他的产品做成世界最好，做成百分之九十九点九最多的一个“九”，经常在日本把他们总结成匠气(音)，可能略微还有贬义，但是在日本这个是非常好的词，是一个褒义词。所以今天早晨也有嘉宾提到比较中国的中小企业、民营企业生存的周期，日本11年，其实我觉得数字比这个大的多，日本在制造领域比这个时间要长的多，他很稳定，他追求的是长期的一种成就感。而作为上市这样的事情，他觉得超过他的控制能力，或者不是他感兴趣的地方。大家都知道做企业的企业家朋友们都很清楚，作为世界制造业这个方面，那么德国和日本是全球最好的，这些年也有很多的中国企业想到日本去购买一些这种中小企业参股，但是发现除了这种文化、各方面的差异之外，很多企业不感兴趣，并不说你带着钱来我就愿意把技术给你，或者愿意跟你合作，你即使给他一个非常美妙的前景，中国市场作为很大的诱惑或者是一个很有吸引力的公司，很多情况之下他们还是表示不是很积极的态度。

　　给大家举一个小例子，因为我以前在美国工作了很多年，在美国是很流行的一个管理学的笑话，讲华尔街的一个大亨，赚了很多钱到加勒比海度假，度假期间发现有的渔民，用中国话叫三天打鱼两天晒网，有东西吃就肯定不下海，然后他就觉得很同情他，看他很穷，也没什么好东西，也没很奢侈的家具。有一次他和这个渔民聊天的时候，他就说为什么你不多捕捕鱼，你的资源也很好，渔民问他我捕鱼那么多鱼干什么，他说你多捕鱼，你这样可以让一条渔船可以变成两条，两条可以变成四条，四条就可以成立一个公司，成了公司以后就可以上市，上市以后就可以很有钱。渔民说那有钱以后干什么，你就可以像我一样到加勒比海来度假，渔民就说，那这样说起来，我已经在这度假12个月了。很多中小企业，在经营理念和管理理念方面，已经跟中国很多的企业差别很大，沟通方面有很多问题，合作模式也有很多问题，刚才徐总提到社会责任，企业的社会责任，这方面的问题重不重要？重要，但是对中国目前来说，我觉得还是需要一段时间的，环境有很大的不同，这方面需要大家关注的。

　　我倒觉得反过来说今天很多企业界的朋友们，嘉宾们会更感兴趣另外一件事情，就是目前中小企业的困境，大家也看到十七届五中全会刚刚结束，又非常高调的谈企业升级的问题，问题很好提，政策很好制订，但是怎么做？怎么样才能产业升级，很多时候不是很当然的，想升级，想进入高端领域，其实背后有大量的基础研究和经验的累积做支撑的。就是你有很强的愿望，但是在产业升级过程当中，有很多很有趣的地方，中国越是垄断的企业对研发越没有兴趣，我们原来以为外向型的企业会好一点，但是也是没有兴趣，研发占的比重比2000年以后的情况还要低，这是值得大家关注的，我们要谈产业升级，研发这块是非常重要的，否则中国创造就成空谈了，如果研发跟不上去，一切就无从谈起。为什么企业对研发这块没有那么大的欲望和兴趣，我觉得很大程度上是跟现在的企业，特别是民营企业这一块，今年周院长是呼吁了很多政府方面，我是对制度更崇拜的人，很多事情上如果没有一个配套的制度和规范化，光是政府的临时调整，最后是怎么样也是很难说的，今天很多专家说到日本，中小企业更值得我们学习，他为什么做的好？如果你们仔细稍微看一看他的发展情况，你就知道政府在里面起了多大作用，日本在西方发达国家那是第一个建立了中小企业厅的国家，在1948年就在当时的通才省(音)就专门设立了这样一个机构，1963年也是专门为中小企业立法的国家。他们当时的思路是什么呢？日本的模式是一个下包制，换句话说，大量的企业是为集成企业做部件做服务的，这些中小企业技术很好，可以称之为隐形冠军，但是跟大企业比起来的时候是处于弱势的，日本基于这种判断，很早的时候就为中小企业立法，建立了中小企业厅，这不是一个简单的立法，简单的外表的东西，为立法制定以后，他建立了一整套机制，我简单的说一下，举一个小例子。

　　就是相当于我们县一级，每个县、每个区都建立了针对中小企业培育的办公室，这个办公室由中央部委派年轻的官员在那儿工作，聘请了一批做财务、做技术的专家对中小企业进行支持，中小企业当中家计的财务跟公司的财务是不分的，拿十块钱，拿一百块钱都是跟公司目前分的，从作帐开始就提供了很多帮助，技术专家也给他们提供很多帮助，同时在每一个市的规模建立了非常大的技术研发中心，专门为中小企业服务的，有机会你们可以去看看。

　　再有一个就是做大这个事情，很多时候大并不是最好的，很的时候大家想想两年前的丰田的丑闻，其实恰恰相反，美国在三大公司出现问题以后，丰田太在乎世界第一，导致一切问题的出现跟这个有关，根据当地的政府都有一定地方配套的要求，在美国出事的车刹，这个是美国公司，但是美国政府不管，只要你在某些方面没有意识到这些问题，那就是你的问题，所以提醒大家大的并不是很好，一定要找合适的，因为时间太短，只能简单的讲这两三个问题，能够引起大家的思考，谢谢！