泰豪科技股份有限公司董事长黄代放发言（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年12月28日，由中央统战部、全国工商联指导；北京大学民营经济研究院主办的“中国企业家思想传承与发展论坛”在北京大学百年讲堂隆重举行，本次论坛的主题是“传承华夏商道智慧，成就未来商业领袖”。图为泰豪科技股份有限公司董事长黄代放发言。

　　黄代放：非常感谢北京大学给我这么一个机会，最后还有十来分钟的时间，谈一下我的观点，计划是给我20到30分钟，我尽量控制时间，再到北大我感到很亲切，因为81年在北大读书，06年的时候我们开过论坛，也是在这里举行的，今年5月份又在民营经济管理学院学习。

　　我今天跟大家交流主要是我的感受，PPT是我们企业内部的材料，我主要谈一下我自己的感受。我是非常幸运的，并感谢30年前我有高考的机会，我完全是一个农村的孩子，三十年前的今日我有高考的机会，二十年前的今日我有下海的机会，十年前的今日我有并购国企的机会，这是很难得的，今天我们会有什么机会？十年以后我们又会有什么机会，所以我提出这个问题，我们大家共同思考一下。

　　假如说我们企业的生产环境，大地是企业的生存环境，那企业就是其中的动物。第一我要问的是它们能活多久，第二它们活的安全吗？第三它们活的有尊严吗？一定要回答这个问题，因为几年我们有一个调查，中国的中小企业平均寿命是2.9岁，最近的话，又除了一个报告是3.5岁，日本的中小企业是11岁，这里面差别为什么这么大？企业活的不长，就不可能定战略，不安全，如果企业活的不安全，只能是为赚钱而活，不可能是为事业而活。那么如果是活的没有尊严，只会逃避，或者是对抗，要不逃避，要不对抗，其实我们很多企业都是三年都注销，又注册一个，我看到很多的老总三年左右差不多要办一个公司，为什么要这样？就是我们这个环境存在安全问题。

　　这里我举一个案例，其实企业无非在这三个环境生存，第一是动物园的环境，第二保护区环境，第三是野生区环境。今天大部分的民营企业都生活在野生区环境，不同的环境有不同的方法在活，在动物园的动物他最主要的功能就是要表演，翻译到我们企业就是要写报告，会跑步前进，在野生环节的企业就必须学会两个字的功能，就是敏捷这两个字，如果不会敏捷，你就会死掉，敏捷就是代表了有机会，有风险赶快逃离，不要顾及尊严，这就是一个道理。因为在不安全的环境里面必然会带来这样的结果。在保护区里面安全数是多少可以生存？我提这个案例大家可以思考一下。

　　从78年改革开放，我们就是一个转型经济的环境，在这个转型经济环境的里面，我在创业的时候就在分析，主要的矛盾到底是什么？我下海的时候就想转型经济的主要矛盾是什么，我知道企业发展的文化要求和社会文化的准备不足，为什么这么说，这里就牵扯到一个，就是我们刚才讲的这三类动物，我要问的大家第一个问题，到底动物，动物在哪一个环境里面活的最有尊严的？我做了很多的调查，大部分人活动跟我说在野生环境上是最有尊严的，反过来我又来问，为什么大家又都往动物园里跑？这就是社会文化和企业发展的文化要求的冲突，我们对不劳而获认同了，我们过马路的时候有多少人关注走斑马线？甚至很多人连安全都没有想到，我在招聘员工的时候很多员工就想我在这里干8个小时，我在原来的地方干两个小时都比这个拿的多，他没有想到另外六个小时不干活是什么行为，没有感觉到这种行为有一点点可耻，这就是我们社会文化的不足。我们很多的规则，现在很多的在市场建设的方面，在90年代初的时候50万就可以建信用社，那时候我就判断以后的信用社肯定有问题，我也谈到了，现在我们民办学校的发展没有钱办学校，这个学校肯定是以赚钱为目的的，现在很多的民办学校一起步的时候都是没有钱办，这就是说的市场规则，市场规则在怎么制订的过程中没有法规。一个地方政府我一般用四个水平判断，经济发展水平就是道路建设的怎么样，游戏规则的好不好，就是看斑马线设置的怎么样，第三个服务水平怎么样，就看这个发生了车祸以后，警察在干什么，怎么处理，这是就是代表政务水平，再一个社会文化怎么样，我就看老百姓怎么样过马路的，基本上可以看出这个城市的生态状态，也可以看出这个市场的文化建设。

　　现在又出了第三个矛盾，就是企业发展的资源要求和环境承受的准备不足，每一个企业家谁能把这三个矛盾解决，它的企业一定发展，这里面就牵扯到企业制度设计的要求，我始终贯彻这四条来设计公司的制度，我在投资的过程当中也是拿这四个来看企业能不能做大，所以泰豪从97年开始做了一些投资投资了12家企业今年全部上市，这是我们命中率比较高的原因。

　　第一个假设就是人性的假设，我们没有假设姓性善，也没有姓恶，人都是追求自我利益的最大化，我们把人假设成是两性，所以规定设计特别重要。

　　第二个假设就是发展的假设，我们认为企业的发展是基于人对人的需求的规范。

　　第三种假设就规范怎么去规范，这是一个基本体现。人在犯罪的时候，首先想到的是发现的可能性有多大，而不是发现后处罚的结果，这也是我83年、84年在北大心理课上学的。

　　第四个假设就是授权的假设。所以说任何在人信息充分的情况下多会做理性的选择，这是我们一直在企业管理的设计中一直贯彻的四个建设。如果企业不符合这四个假设的要求，企业就不可能持续的发展。

　　这里我说一个例子来说明一下，泰豪公司是发展了22年，从88年创业，它经历了第一个阶段技术加服务，因为是88年起来的，从第二个阶段开始是技术加资本，从96年开始我们就走资本这个道路，相当于引进投资，引进其他股东的投资。从04年我们就提出来技术加品牌规模化发展这样一个路线。所以在这么一个过程，我们91年提出了企业发展的核心内容，这里面我放一段我们在91年一段VCR(播放短片)。

　　(PPT)这也是我在大三的时候给自己确定的一个人生的价值观，所以在创业以后我就把它应用到企业里，从91年开始正式提出来，，我们刚才讲到进入了第二个阶段，把公司的管理分成了授权部门、监管部门和经营部门，也就是表决权，就是决策权、监督权和执行权都分开了。决策权贯彻的是表决机制，引进新的股东，把董事会进行股权投资多元化的改造，监管部门是审议制以及相应的专家服务，经营部门是责任制，基本上我们从96年开始我们就推行这样一个机制的建设，我本人就有很多的时间来做一些联系。

　　从04年开始我们就提出来新的愿景，第一句话我们希望并为之努力，使泰豪成为为“中国的泰豪、世界的泰豪”为体现我们是一家承担责任的公司，我们必须肩负一个使命；“创导智能技术、产品和服务，以提高人类生活的品质”。为此，我们需要高度认同一家企业赖以生存的价值观念，即“个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任”并使全员始终保持客户意识和品牌意识，始终保持职业精神和团队精神。在泰豪都有具体的解释，什么叫客户意识什么叫品牌意识，什么较团队精神、什么叫职业精神抖都有具体的解释。

　　围绕这样阶段的发展的战略规划的具体措施，我们发展这四个产业：第一个是智能节能产业集成规模化发展，第二是电机电源产业专业国际化发展， 第三就是软件动漫产业学结合化发展，第四个军工装备产业相关规模发展。

　　在这里我举一个案例给大家说一下制度的设计。大家知道我们看病难、看病贵。上帝对院长授权设定如下：第一见人可以要求体检，必须给予免费。我在测试的时候，大部分人的都会赞同这条。第二有病可以要求治疗，必须仅收成本，为什么用“必须”，因为上帝是很严厉的。第三医疗定价可以医院申报，必须经上帝核定。如果你是院长结果会怎么样？大家想象一下，如果我是院长我会怎么办？我一定会让上帝跟我一致，为什么？我一定会把医院办成一个什么样的医院，我这个医药是可以加价的，我们的成本虽然可以叫成本，但是可以是有利润的，见人可以要求体检，我发动其中的900个人有800个体检，他不来没有关系，我说是是免费的。那个人用现代的医疗设备都可以查出病，一查出病就要求你治疗一治疗就有收费，这样医院就可以办好了。上帝会说你这个成本这么高，我怎么核定你？没有关系，这里面就是一个制度的设计假设，效果按照这个设计上帝能不能办好医院？能，就是要加一个信息，就是医院的信息要向社会完整的、充分的披露，如果医院的信息不能充分完整的披露，这个医院一定办不好，所以我为什么和民营企业家来交流，这是个办法。所以我在政协会议上也提出来，既然国民企业是全民所有制，上市公司还不是全民所有制，为什么国有企业不全面的信息披露，如果你不让他全面的信息披露，就意味着国有企业里面一定有第三只看不见的手，假如没有第三只手，为什么不披露，包括国有企业，事业单位都要进行信息披露。

　　所以我最后提出来，“患者很无奈，信念不能丢，活着虽辛苦，苦中亦有乐”我在这里放一首歌，是上海世博会的一首歌，大家可以听一听，大家可以边听边思考(播放歌曲)。

　　这是我们十六家民营企业，每家投入两千万做的一个民企馆，在六个月的时间里面展示了民营企业家的风采，它还有一个很精彩的个中国的太极文化和球的上下浮动的结合，都是非常经典的，大家如果有时间可以过去看一下，我们在世博会的过程当中也做这些事情，我也是想跟大家分享一下我们企业，中国的民营企业我自己认为是非常有希望的，我们自己不能把这个信念丢掉，五年、十年以后我们又是一个很好的机会，我盼着这个机会，非常感谢！谢谢！