《当代经理人》杂志社董事长、发行人吕传明（新浪财经资料图片）

　　新浪财经讯 2010年12月4日-5日，2010年第十三届成长中国高峰年会在北京召开，本届年会的主题是领军十年——打造新兴成长力。图为《当代经理人》杂志社董事长、发行人吕传明。

　　吕传明：非常感动，我们在座有这么多企业家聆听我们嘉宾的演讲，这个状态就反映我们年会的主题，领军十年，引领未来的新兴成长力。由于时间关系，我不展开阐述了。通过这两天我们这么多嘉宾，无论是演讲还是论坛，以及明天我们还有一个非常系统的相对详细的演讲，渣打银行陈帆先生，陈帆先生演讲怎样建造企业具有持续竞争优势。针对民营企业我们的思考，如何成长突破，也会有我们一些分享，给大家做一些交流。

　　通过这两天我们的分享，我觉得我们都在寻求这个答案，但是这个答案并不一定准确，但是我们在座的每一位我们的心都在静静聆听，我们大脑都在思索，这个思索反映了下一个十年我们中国经济将会有更大的活力，活力来源于我们在座各位求索的精神。《当代经理人》走过了十多年的历程，我们最开始我们的定位就是专注在青春期的民营企业，最开始我们这个杂志创刊来定位的时候，究竟要把这个媒体给是来看？咨询了很多的专家，包括我们业内人士，还有一些企业家，包括我的一个好朋友，中国企业家杂志的刘东华，他跟我提议说你不能做这个内容，这些都是中小企业，这些人都上不了台面。但是我们不关注商业领袖，我们永远只能是老二，这当然只是一个方面。最开始我在团中央中国青年企业家学会曾经有一段工作经历，这个经历给我留下非常深刻的印象，也是在这段时间之内，我的人生观、价值观发生了改变。青年企业家都是民营企业的老总，我们在培训的时候，培训课，我们这些企业分享交流的时候，很多人谈起他的创业史，那个时候比现在的创业环境更加艰难，很多老总谈到他艰辛创业历程的时候，都在流泪，特别不容易。光鲜的背后的确是艰辛的付出。所以这些年我们就专注了这个定位，青春期民营企业，我们走到今天，事实已经证明我们的定位绝对是正确的，而且今天我们的定位，我们的东华社长也在做21执行，如果不做这些优秀成长榜样的行为，我们的领袖也会被边缘化。我们今天虽然叫《当代经理人》，但是我们的读者是关注CEO企业成长，这个CEO都是青春期民营企业的老总，而这个老总都是董事长和总经理一个人，所以下一个十年让我们的定位更加准确，我们推出新领军杂志。这个杂志在十多年累计的基础之上，我们更加精准的聚焦我们的目标客户群，就是新领军。就像我们修涞贵总说的，如何用4年的时间，把一个负债400万的小厂，做到今天突破160个亿，他曾经是一个交通警察，下海创业，这个背后的秘密究竟是什么？我相信在座的各位一定感兴趣，所以我们每一期的封面都选一个非常优秀的领袖者，结构领袖基因，我们成长的基因没有改变，只是更加深化，升华了。我相信下一个十年，我们新领军跟在座的一起共成长，一起推动我们在座的各位从小到大，成为行业的领军者。

　　时间关系，明天希望我们再见，希望我们继续系统的来探讨企业成长力，企业瓶颈的成长突破，和如何建构可持续，具有竞争优势的竞争力，我们也希望新领军杂志，从明年开始继续做你贴心的朋友，和你们一起共成长。谢谢诸位，谢谢我们明年再见。