由商界传媒主办的“2010(第六届)年度最佳商业模式中国峰会”于2010年12月21日在北京举行。上图为创新工场首席运营官陶宁。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由商界传媒主办的“2010(第六届)年度最佳商业模式中国峰会”于2010年12月21日在北京举行。上图为创新工场首席运营官陶宁。

　　洪波：下面我们问一下创新工厂的COO，怎样培养创新型企业？

　　陶宁：在中国过去不光说互联网，即便在传统行业里是有很多创新的，我们甚至抄袭了很多东西，但是在学习过程中，我们慢慢会积累自己的创新，很多人很期待我们有特尖端的东西，我觉得那是不对的，我们这前无古人，后无来者应该留给中科院，留给北大清华去做，我们投资的是商业机构，第一个面对的是生存问题，他要或下去，活下去最好的办法就是执行力更好，这是他们第一个面临的问题。讲到最后，他们也必须跟他们同类，他们原来的前辈一定要做的不一样，他们才能活的更好，在这点里面就已经谈到了创新，可能是商业模式创新，或者执行更快，或者了解客户更新，做到这一点点，就能抓住机会。我们最近在谈一个话题，中国中小企业创业环境非常恶劣，我们投资家也好，各种孵化器也好，能看到的企业都已经度过了前十二个或二十四个月，这个时候如果我们能有人去关注他们，给到他们一点点东西或者钱，或者人，或者一些建议，这些企业就能比较容易生存下去，但中国创业环境，实际创业的文化也不够强，也都因为我们创业的失败率比较高是有关系的，所以老外老经常说中国人很有创造力，很多的企业家，我说如果实话实讲中国被动创业的比较多。所以创新工厂有些品牌在里面也得到了很多帮助，我们把帮助传递给小企业，我们只做了一年，有一点点体会，如果这种体会能够复制，我们希望有更多的创新工厂模式，在其他行业或者其他地方能够开花结果。

　　洪波：前几天我看到开复在说到创新工厂时候，他又说成是一家投资公司了，这跟他一开始的说法已经不太一样了。他以前是孵化的环境，帮创业者做很多幕后的事儿，他现在更多强调我是投资公司，这种跟创新工厂之前的定位已经发生变化了吗？

　　陶宁：实际不是，这个模式基本上原来没有存在，我们有孵化器的概念，我们也有天使投资，或者是风险投资的概念，但是创新工厂实际是把三个传统东西合二为一，我们更把里面所需要的产业、技术、产品真正带到工厂里面去。第二点，我们又把传统的VC或者是天使也放到工厂里面去，这样就能以两三个人需要帮助，一直到你快速增长时候能够一条龙服务十二个月到十二个月，说我们是VC也对，说我们是孵化器也对，但是我们把二者合二为一，我们更想说的是能够帮助创业者的创业平台。