由商界传媒主办的“2010(第六届)年度最佳商业模式中国峰会”于2010年12月21日在北京举行。上图为杭州富兴集团董事长汪玉林。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　由商界传媒主办的“2010(第六届)年度最佳商业模式中国峰会”于2010年12月21日在北京举行。上图为杭州富兴集团董事长汪玉林。

　　汪玉林：我不相信中国的股票，我不相信中国的房地产，我96年就在欧洲了，我的企业也在国外运作，但是在国内，我没有拿国内的钱在中国投资，应该是最市场经济的，应该是最反映市场经济的，在中国不是。我的一个德国的员工八年工资在德国可以买一幢别墅，在中国我没办法面对我的员工，所以我还是坚持赚我的辛苦钱，这样可以使我的员工，包括我员工的下一辈还可以复兴，赚这些辛苦钱。但是我这个钱赚的太辛苦了，因为我是生产地毯的，地毯离我们身边很近，但是这个传统的产品，是欧美发达国家唯一一个没有转移到中国的产业，所以大家可以去看，墙纸、窗帘、家居、建材都有品牌，唯一没有的就是地毯，因为这个产业欧美国家没有转移过来，所以我为了做这个产业，因为我是在比利时我收购饮料瓶把它做成化纤，回到中国这么多房子为什么不用地毯我搞不懂，我们调查下来，是本身我们没有这个产业，我们没有引领的企业宣传。所以我们打算把欧美先进的地毯引进到中国，在中国销售。

　　讲一个额外话题，就是美国最大地毯厂，年销售七十亿美金，是巴非特控股，所以我们非常看好这个产业，我们在中国打算引进生产地毯，但是真正想做地毯的时候不行了，我们没有纱线，地毯是踩在脚下的，它有回弹性，它有抗污性，它有抗静电性，我要做地毯，就必须又要办纱线厂，我要做纱线又要有羊毛，所以又要去建羊毛基地，我们还有拿饮料瓶做的，在回收饮料瓶过程中我们国内没有很好的机械。所以我引进了环保的机械，我们又建立了环保机械的研发中心，地毯生产出来，因为中国的高端建材市场是没有人卖地毯，没有现成的终端，我们变成自己要开地毯店，自己要开加盟连锁，所以整整我们花了五天时间，我们现在建成了整个的产业链，从上游的饮料瓶的回收，包括回收饮料瓶的机械，化纤，纱厂，包括羊毛基地，羊毛纺纱，地毯设计，最后终端零售，我们建成了整个产业链。

　　王璞：听您介绍以后，我感到传统产业是很有做头的。我相追问您一个问题，如果说我们看英国的崛起就是因为纺纱设备等等，蒸汽机的开始，改革开放三十年，纺织已经是全世界生产基地，这种情况下为什么地毯，我感觉是大的纺织范围，为什么不像其他的纺织类产品一样？为什么反而没起来？等着您来捡最后的一块处女地？为什么？

　　汪玉林：很多人问我这个问题，我们中国纺织业很发达，这个纺织通常就是服装，家纺。地毯在欧美把它当成家居行业。我们现在都打空调，地毯铺在地上，阻隔冷气的流逝，非常节能，节能就节电，节电就省钱。地毯要靠吸尘器，我们每天洗硬地材料需要使大量的水，在中国水资源这么紧张的国家，我们还在用这种畸形的消费，这是非常重要的一环。更重要的一点是，欧美发达国家不愿意把这个产业转移到中国来，他没有必要转移，因为它的市场很大。美国的数据，2009年在这么个金融危机情况下，美国地毯消费量是一千亿人民币，中国这么多高楼大厦，有一天千份之一铺地毯，富兴会有多大的量？