“2010云锋基金（江苏）论坛暨苏商投资年会”于2010年12月17-18日在江苏南京举行。本届年会以“分享、开放和共同成长”为主题。上图为《苏商》杂志社总编俞文勤。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2010云锋基金(江苏)论坛暨苏商投资年会”于2010年12月17-18日在江苏南京举行。本届年会以“分享、开放和共同成长”为主题。上图为《苏商》杂志社总编俞文勤。

　　《苏商》杂志社总编俞文勤在会上表示，企业要不要转型，就像高速公路上开车要不要转弯一样，遇到大拐弯的时候我们就要转型了。

　　以下为发言实录：

　　俞文勤：其实企业转型这个话题，企业要不要转型，我个人觉得这个问题就像我们在高速公路上开车，车子要不要转弯一样的道理。当这个高速公路感觉是，笔直大道的时候，我们车子看起来是往前走，你没有动方向，好像在走，这个企业没有转型，突然出现一个大了的拐弯，我们的车子就拐弯，我们的企业遇到这种大拐弯的时候我们就要转型了。

　　很多企业的转型，企业家的转型，把转型当成一种颠覆，如果颠覆了，就要发生一种变化，和过去两不同的方式，过去原来是做房地产，后来做医疗行业产业园，这是转型。实际上不是这么回事，企业的转型实际上是一种不断的渐变的过程，当然也有革命性的，也有颠覆性的，这是更符合企业转型的一个认识。

　　刚才这个，我接我们主持人老师的问题，其实像云锋基金这样的基金，它落户到江苏跟我们的瑞银这样的很大的投行有没有冲突？这里面，像我们刚才这位先生讲的确实没有什么冲突，因为呢，我们感觉，云锋基金它的这个发起人的团队，像上午我们几位主席所讲，他们是真正的给企业不仅仅是投资更重要的是投智，我们的面光两大的中小企业，虞锋讲的，不是资本不好，是观念不好。这个文化人和投资人之间有没有一个有效对接的意识，或者愿意不愿意组织在一起的意识。

　　苏商也是，江苏的企业愿不愿意接受，我这个企业怎么能够改好，然后在这个给企业提出这样的一种建设性和改变的观念的前提下，再给企业输入资本和血液，这是我们苏商能够接受的。