“2010云锋基金（江苏）论坛暨苏商投资年会”于2010年12月17-18日在江苏南京举行。本届年会以“分享、开放和共同成长”为主题。上图为多美滋中国区总裁卢敏放。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2010云锋基金(江苏)论坛暨苏商投资年会”于2010年12月17-18日在江苏南京举行。本届年会以“分享、开放和共同成长”为主题。上图为多美滋中国区总裁卢敏放。

　　多美滋中国区总裁卢敏放在论坛上表示，中国消费品行业趋势之一就是品牌整合，行业第一名需要尽快要在市场中占据一定优势。

　　以下为发言实录：

　　卢敏放：谢谢云锋基金今天给我这个机会分享一下消费品市场的经验，我觉得有几点我想讲的，第一点，中国的消费品的市场的成长，现在还只是一个初级阶段，就拿我自己做的这个产业来讲，可能从奶粉来讲，大家可能不知道，我们做这个中国，中国光做婴幼儿奶粉的品牌超过200个，第一名，我们是第一名，但是我们的市场份额还不到14%，所以呢，我觉得将来的趋势，消费趋势里面，第一条就是品牌的整合，就是如果你要想将来是一个真的大的企业，如果将来只剩下3、到5家的话，你一定要是其中一家，要是其中第一家的话，你要比第二名跑得快，要跑得快的话，要尽快的在这个市场里面占据一定的优势。

　　所以我认为这个消费品，在中国的成长，将来这段时间里面，除了消费升级，人口红利和我们所谓的这个收入的增长的推动力以外，一个企业将来你要成为一个成功的企业，就要加速在这个行业里面的一个整合。我举一个很简单的例子，婴童产业音在中国大概是3万个亿的产业，但是除了尿布和奶粉以外，你想起多少个品牌，消费类的品牌？很少。但是我可以告诉大家每一个品类都不小，都是千亿的品类的规模，所以呢，我觉得不管你讲的是中小企业还是一个怎么样的跨过企业，还是国内企业，一定要想想这个行业的整合一定会发生，这是第一个所谓的消费的趋势。

　　第二个我认为品牌的建设在中国现在还是太便宜了，所以我们史玉柱先生可以跌倒爬起来很重要的一点就是这个准入门槛还很低，你要想到如果有一天在中国中央电视台打广告的企业都是超过一千个亿的销售额的时候，你已经没有机会再可以去打广告了，去建你的品牌了，所以要把更多的这个建立品牌的机会抓住。这是我讲的第二点。

　　第三点，我认为中国很多的消费品，非常羡慕七匹狼，这种成长非常快，都是几何级的。还有你的企业里面一定要有一个品牌的守护神，你品牌里面一定有一个人说什么事情是对这个品牌是好的，什么是不好的，什么可以做，什么不可以做。永远帮助你做，因为这是你企业里面最主要的资产，任何事情会损害到品牌的都要坚决的说不。最后一点，一个企业的资产，在外资企业来讲，我们就两点，所有东西都可能在顷刻之间被地震和火灾灭掉，只有人和品牌不会被损害掉，只有这两样东西存在，这个企业都可以存在50年到100年，这是我对中国的消费品的浅薄的认识，谢谢。