“2010云锋基金（江苏）论坛暨苏商投资年会”于2010年12月17-18日在江苏南京举行。本届年会以“分享、开放和共同成长”为主题。上图为五星控股集团董事长兼总裁汪建国。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2010云锋基金(江苏)论坛暨苏商投资年会”于2010年12月17-18日在江苏南京举行。本届年会以“分享、开放和共同成长”为主题。上图为五星控股集团董事长兼总裁汪建国。

　　五星电器创始人汪建国在会上以男女婚恋打比方诠释了企业和资本的结合。他认为，企业选择资金进来最重要的是看品质。

　　以下为发言实录：

　　汪建国：我也讲两个关健词，一个关健词我觉得是叫趋势。第二个关键词是悟道。第三个是要有新的思想，和一些理念，这是两个关健词。

　　确实我原来是做实业的现在谈不上投资了。所以我分享的体会是这几点。第一个我讲消费品还是比较兴奋的，主题是消费品，因为我感受到消费品的高潮即将来临，本来我做实业做了30年了，把五星电器卖给美国人准备退休了，但是看到，这个市场告诉我们未来中国经济的增长，特别是这十年有一个非常大的高潮，尤其是消费品，这是我的亲身感受，原因是什么呢？

　　来自于我觉得第一是来自于我们中国经济增长方式的改变，以后的增长是靠内需拉动，第二个我感觉到城市化建设，城镇化建设的加快。第三个是来自于我们的消费升级，这个品质生活提高，未来十年我估计2万个亿，可能是这样的一个增长速度，所以无论对我们做生产的，做销售的，我觉得是一个极好的时机，所以我做了一些连锁产业，包括孩子王，小孩的市场，我觉得消费市场未来有几个趋势，一个趋势是市场行为的趋势，顾客可能要分，不像一个笼统的说你都是顾客，老人是老人的市场，小孩是小孩的市场，高端客户群是高端客户群的市场，男人有男人的市场，女人有女人的市场，这个细分的话，只要我们分清楚去找机会的话，还是有机会。

　　第二个就是专业的细分，包括我们陈义红坐在旁边，体育用品，几个品牌都做到。我们七匹狼，男人的服装也做得好，一细分的做得好，另外就是消费升级，品质生活。消费升级，品质生活，我这里不是做广告，我做了一个家庭设备的，家电环境改善，主要是中央空调、地暖、水的设备、等一些。现在是100多个队伍了，这些消费品的市场给我很大的诱惑。另外我分享一下我的教训。

　　我感觉教训是什么？企业与资本还是要有松有抓。资本和企业就像男人和女人一样，到时候要谈恋爱结婚了，很自然，但是我们现在很多企业不想谈恋爱，不讲缺钱，也不想要钱，有一些企业我给他们介绍基金的时候，他们讲什么是基金？这个基金投得来，还不懂得基金，后来懂了以后，感觉自己的股权稀释了，他顾虑很多，他宁可借高利贷，宁可典当，后来终于明白这个道理，这个资本和企业是一个智囊的结合，如果你不结合，可能，男人女人不结婚也可以，但是没有幸福感了，结合了可能会好一些，企业和资本我觉得关系就是这个伴的关系，就是这个感受。

　　为什么讲这个感受呢？我是吃了亏，五星电器我创办的时候也做得不错，但是有一点，我是埋头苦干，当时没有资本找我的时候，我觉得我做企业，你资本加入进来把我的经营搞乱了，所以2001到2004年我基本上没有资本进来，但是到后来我需要资本的时候傻眼了。没有资本进来。如果我上市了，现在就不是这个规模了，是几百个亿了。这是一个教训分享。

　　第二个教训分享，找一个资本，就像谈恋爱一样，要早谈恋爱，谈恋爱迟了也不行，我到2005年想要资本，想谈恋爱了，不知道这么复杂，要搞什么法律文件，又要搞文本，不知道这么复杂，一搞搞了一年，本来我是准备上市的公司，就这么一年的耽误，外管局20条意见，禁止一部分企业上市，就停下来了，这一停就把我企业搞的资金链紧张了，没有办法，那个时候匆匆忙忙和那个美国人卖了。所以我在这个场合把我的教训跟大家分享，所以我们企业要拥抱资本。

　　第三个我谈一个，也是像选对象一样，不要仅仅看到钱，更要看品质。我们企业在选资本的时候，不要钱越多越好，现在好多基金说，你只要愿意给我投，什么价格都可以，但是呢，你不看人品，投上去以后，我一个朋友跟我讲，汪总，你那个基金不行，搞基金的人很坏，一投了以后，整天催着我要效率，要利润，整天我被逼疯了，可能这种基金的话，拔苗助长的肯定不行，所以我觉得也要看人品，所以我想借这个机会分享我的深刻的教训，不是经验，我想上午很多大佬，包括我们沈国军，郑俊豪啊，他们的经验分享了，我这里把教训分享给大家。