天地食品集团董事长陈生(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2010(第七届)中国营销领袖年会暨第六届‘标杆20’中国营销大奖颁奖盛典”于2010年12月10日在广州举行。上图为天地食品集团董事长陈生。

　　陈生：我们做企业的，新营销年会每年都有新的主题，每年都有一些新东西出来，但是我们做企业可能得遵循着我们做企业的一些特殊的规律或者说一些本质。品牌是信仰，我也不能说这个东西是对或者是不对，但是企业在不同的阶段它所走的路或者它所关注的东西是不一样的。我讲养猪卖肉的时代或者是那么一个企业，很可能我的品牌建设或者我刚刚开始的时候，刚刚进入的时候，它需要做什么呢？当猪肉行业没有任何一个品牌，没有任何一个名字出现的时候，或者当卖肉的人他还是光着膀子卖肉的时候，我首先让我的员工们穿上衣服，打上标识，叫上名字，这是最应该做的。但是同时我也知道，人家很快就能把我的学了，下一步我又应该做什么呢？那又是我下一步要做的。做企业你在婴幼儿时代你就想你婴幼儿的事，做每一个阶段应该做每一个阶段的事情。当你最适合做给人加工的时候你为什么要做品牌呢？就像养猪卖肉的企业，有些企业养猪最大，它就根本不需要做品牌，它做得最好，它是科技导向，它是成本导向，它做到了全中国、全亚洲最好的，我也不认为它比我差。这种企业应该是非常受尊重的，台湾的首富他就做贴牌，就是富士康，它也没有什么品牌，但是它做到全台湾算是最大的企业。他是一个什么信仰呢？我不知道，应该讲他是一个非常受人尊重的一个企业。所以我说我们做企业要尊重我们做企业特有的一些规律，或者说我们在什么年代，我们在什么时候我们就应该做一点什么东西。

　　怎么理解品牌呢？品牌又是一个什么东西呢？我觉得它首先是一个外在的美，如果一个女孩性感一点，漂亮一点，我相信今天性感、漂亮的女孩她得到的名片多一点。但是漂亮就行了吗？也不一定行，男人都是花心的，你要真正赢得男人的心你还要有什么呢？就是要有内在的东西，就是你的功能。外在需要，内在也需要。因为你是一个竞争的东西，竞争的东西就注定你必须有一个提高，必须有改善，要有能力。品牌必须有外在的东西，有内在的东西，还有一个改善的东西，所以任何时候它都处在动态之中，任何一个东西，比如茅台有一段时间做得非常好，从文化各方面它做得很好，应该说很有文化，很有底蕴，但是它大概是在2000年之前，它在全国排名的时候大概是排第11左右。它的问题出在哪里呢？很可能就是这种传统的东西怎么样在一个新的环境下面改善、提高的问题。我觉得品牌就像一个人一样，就像一个漂亮的女孩或者是我们从婴儿到少年然后到中年一样，我们怎么在竞争的环境下改善内在、外在的东西，我们不认为外面流行我们就来跟风。谢谢。