慕思寝具特别总裁助理邱浩洋(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2010(第七届)中国营销领袖年会暨第六届‘标杆20’中国营销大奖颁奖盛典”于2010年12月10日在广州举行。上图为慕思寝具特别总裁助理邱浩洋。

　　邱浩洋：非常感谢孙主编和所有在座的伙伴给了我这个机会，首先我想谈谈我们企业，一个人住在房间里面时间是很长的，最后也是睡在床上，一个房间的灵魂，最后核心的灵魂就是在床上。因为人最少一天会有8个小时是在床上度过的，人一生的1/3是在床上度过的，特别是婴儿时代是更多的。所以床是非常需要的，当我们认识到这个以后，我们就围绕这个核心，我们要整合全球最优质的资源，把它整合到我们慕思的健康睡眠系统，最重要的是改善全世界人类的健康睡眠，这是我们的一个核心。我们就有一个战略定位，这是我们的第一步，首先我们从高往下做，我们进行了一个很高的定位，然后我们会让比利时、意大利、德国、日本等等这些最优质的供应商给我们做贴牌，这是我们目前在做的一件事。去年我们带了客户到德国、意大利等供应商那里去见证，我们觉得最重要的是要有一个国际的视野，到了中国要找到中国人的需求，中国有5000年灿烂的文明，我们怎么样让我们的品牌成为消费者的信仰呢？首先，我们要让我们的品牌成为我们员工的信仰，让每一位员工要发自内心的认同我们生产的产品，要了解这个产品对这个社会的帮助，对人类的帮助和作用，他是发自内心的话，生产一个产品的话就把它当做自己的儿女一样，它出来的品质就是绝对要一流的。

　　我是这样看的，一流的企业首先要做文化，文化要深入人心，然后通过文化传导到消费者人心。二流的企业是做品牌，为什么呢？你说你是品牌，打广告就可以让人家知道你是知名的品牌，但是这个是不够的，要有文化的支撑。三流的企业是做质量，你的品质质量要好，要达到消费者的需求，是最好的质量，你就是三流企业了，如果不是的话叫不入流。但是一定要有三流的基础，就是说有品质的基础才能支持做品牌。我们看到很多企业为什么会倒闭呢？就因为它做了品牌但是它没有品质的支撑。你有了品质，有了品牌，你就有资格去做企业文化，我们是反其道而行，首先从企业文化切入，从上到下去做。这是目前我们在做的事，这是我的分享，谢谢！