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图文:雷诺汽车大中华区总裁陈国章演讲

http://www.sina.com.cn  2010年12月08日 16:15  新浪财经
2010年12月8日,精品传媒、数字商业时代主办的“2010年度智造中国高峰论坛”在北京召开。图为雷诺汽车大中华区总裁陈国章演讲。(来源:新浪财经 任立殿摄)   2010年12月8日,精品传媒、数字商业时代主办的“2010年度智造中国高峰论坛”在北京召开。图为雷诺汽车大中华区总裁陈国章演讲。(来源:新浪财经 任立殿摄)

  2010年12月8日,精品传媒、数字商业时代主办的“2010年度智造中国高峰论坛”在北京召开。新浪财经全程直播本次活动。图为雷诺汽车大中华区总裁陈国章演讲。

  陈国章:在过去的二十年里面有很多机会在中国,了解了中国汽车企业的发展,了解到日产进入中国的阶段,非常荣幸我们的合作,这一次给大家介绍一下雷诺在过去一年的变化,在我授命到中国,我的师傅跟我说给你一年到两年的时间,如果中国市场没法搞,可以尽快搞中国的市场关门回家,中国是一个飞快发展的国家,而且在欧洲是三大品牌之一在中国是不可能失败的,经销商已经打算半夜闭门重新找别的品牌进入,我介绍一下雷诺过去做得什么工作,一个思维的介绍。

  首先在过去的一年从八百多台增加到一万五千多台,虽然在市场里面还是一个小的部分今年可能要增加到一千八百万台,代表一个大的企业最后可以重新振作,大家了解2004年从四百台,上进的目标很大,另外大家注意到雷诺在一年以前可能没有听说过,但是今年可能了解到今年的存在,从客户量的增长,可以看到这个引起市场的注目,在过去的几个月里头增长基本是一半,品牌增长89倍,在去年实现了扭亏为赢,可以看出在中国卖车是有希望的,2010年上半年,雷诺中国的进口品牌排名有了很大的提高,今年还有两款进入市场,表示着重新的市场定位还有很大变化。

  保修系统失效,基本上全国有六千台车,有一年或者六个月时间等待保修,一个非常严重的保修系统的失误导致市场上不能接受这个品牌,还有进口商,和经销商的关系破裂,公司组织结构与授权不清晰,运行效率地下,销量下滑,经销商网络老化,管理松散等等,是管理的问题,都是人的问题。

  雷诺中国发展的八大支柱,管理售后服务,我们有八个主要方法解决,解决我们的网络,跟我们网经销商一起合作,我们的管理团队管理的更有效,有一些经验导入,网络的重新建店改革,到产品重新的调整战略,到最后的技术公关,当然媒体公关重新沟通,有一个整体的改善,这个改善非常简单,六个月时间已经有了很明显的成效了,最重要的是一个品牌怎么样从排名24位从短短的二年、三年到前几名,我们从进口汽车的排名很快进到前五名,主要是看它的战略,我们有五个重点,产品,品牌定位对于用户的承诺,还有销售的平台,最重要的是我们的团队。

  产品方面,最基本策略从09年开始,思想成功并不在于产品多,还是任何一个东西做得好,有一个很明显的市场改观,新产品来说,我们这个月在广州发布一个大的轿车,将来在中国市场里面导入出现,让客户有一个新的选择,如果大家选择估计是德国车或者日本车,如果产品有一个好的优越感,市场很少见,发现它的优点,就是它的纯进口的技术,相当于国产车的价格,而且同样是卖产品,因为你管理的平台和结构非常优化,所以它的使用率是全球最高的,所以这个产品非常好,同时对企业利润达到一个最高水平。

  因为在雷诺全球二十多个新款可以进入中国市场,不像其他的品牌,国内的好产品非常好。

  在产品竞争力方面很明显的改变,去年是一千三百六十八万台里面,有八百七十万台是国产的国际品牌,比如奥迪,雷诺等等,雷诺可以达到一个新的领域,雷诺创新了一个新的三年保修期,超过宝马、本田,服务超过他们。

  从营销的战略,从品牌的定位和销售群重新的考核,目标群是一个非常小的点,找到这个点集中在这个点上面,做一个代表品牌,是一个非常有艺术,非常创造的品牌非常年轻有现代化感的品牌,从所有宣传来说是非常一致的宣传表现,是非常的现代、优越、美感、创造。

  其实在过去的六个月我们做了很多变化,包括和明星的合作,在北京车展,有F--1赛车,还有明星车队,做了很大的宣传,还有进行捐款活动,进行明星签名活动,把我们的品牌宣传出去。

  在九月份三里屯做了一个大的宣传活动,包括香港的明星李克勤和容祖儿进行活动,所以基本上我们有一个大量的活动通过明星效果,在全国各地每个月来发展,所以虽然我们在全国用户很小,但是他们得到很多免费的活动,所以在拥有车的同时,不但是拥有一个代步的工具,而且拥有一个非常高的荣誉,可以参加很多改善生活质量的活动。

  企业的形象有了很大提高,这个是在过去几个月里面雷诺在中国得到了市场认同和荣誉,市场有了180度的改观,企业的成功并不是形象,产品以后地生命周期里面得到保障,所以雷诺最核心的价值,免费保养,免费救援服务等等,这是从国产车上不会得到的服务保障,同时从吃喝玩乐的范围有一个新的品牌,所以得到一个代步工具同时,有一个新的用户体验,这个体验在中国市场来说是比较特殊的。

  诺生活---建立雷诺的俱乐部。

  雷诺零售环境更新计划,所有的中国店面全面改造,一个全新的开始,原来老的一些比较传统的,不规范的国家品牌都有的老毛病全部改掉,创造一个新的风貌,雷诺的建店价格是一百万之间,这个改变同时有54家店在同时改造,今年的年底49家重新建成,说的内容到此为止,在中国这个地方要做得成功,从战略方向重新定位,最重要是团队,只要您的团队有魄力,有新的东西引起市场,把你的品牌你的企业从最低的位置上升到高的位置。

  

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