图为行动成功国际教育集团总裁侯志奎（新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为行动成功国际教育集团总裁侯志奎参加论坛。

　　侯志奎：分享两点，我觉得刚才讨论很好的一个话题大家都很感兴趣。但从这里，我觉得反映一个现象是什么，还是我们商业价值的东西。创业者已经谈到赚多少钱，产值是多少，到德国，日本去之后，到日本我跟他们那边副总裁说，他们用稻谷酒，你要喝他的酒提前一年订，但是他不会因为很好卖就扩大他的产量。我天天讲的，分享一个观点，中国不一样，牛奶特好卖往里面加三聚氰氨，酒太好买了往里面得兑水，单纯看产值。有些公司产值做的很大，但根本不值得去尊敬。但有些公司产值可能不那么大，但价值却很大。

　　第一点刚才蓝老师也谈到一个问题，你产业持续性，或者你公司的持续性，我们可能看做500亿还是1亿，你是1年做完就走了呢，还是怎么样，还是可持续的。如果有一些产业健康可持续行不够的话，做500亿也没有意思。第二是爆发性，第三就是价值。我们很多人没有看到一个问题，刚才说的“男怕入错行，女怕选错郎”，这个行关键是定位，你喜欢和带来的自我价值和客户价值享受的过程。不然的话，我觉得永远都不会心安理得，总有别人比我们做的好，你做到500亿还有人做到2000亿。

　　我说三点，第一个在管理培训行业总的教育培训行业，但是又有细分，细分语言的培训，职业化的培训。语言的培训像新东方，山木。还有一种辅导的培训，他又在继续的细分，包括语言、辅导型的、职业化，包括厨师培训，驾驶培训，我们又在培训里面是管理培训。管理培训这个行业来讲，目前来讲他对主流也好，PE也好，大家的热情度是没有对语言培训，和职业类的培训高。你看在国外，我们陈总就很清楚，在国外十多家上市公司没有管理培训。新东方原来我跟他们高层聊的时候，他们就说你就是阶段性的，中国改革开放管理培训人才需要，过两年就不需要。我给他开玩笑，现在小孩子都学英语了，以后还要上新东方学校吗。

　　但是俞敏洪老师已经把公司做到上市，所以第一是市场需要，这个是永远不会停，100年也不会停。我们到美国去考察，1912年创办的卡耐基公司只做2堂课培训，做了98年。史帝芬就做7个习惯培训，1984年创立，1994年上市，到今天为止人家还是不错的。所以，我觉得只要企业还存在，竞争还存在，企业的学习就必须存在，这种学习是怎么学，就是刚才陈总讲你不能用固化眼光来看昨天的事，市场在变，这个行业在变只能走着看，主要就看这个团队应变能力和运营的能力。

　　还有市场是很大的，为什么这种管理培训公司能活下来，不会被名牌大学取代掉。特别是商学院总裁班，培训班，为什么你管理培训没有品牌，没有什么学历，为什么还去上课，像行动成功有8大体系课程，就是一个实效性。我也在上一个EMBA班，很多不知名的大学是办不下去，我在香港上的50多万一年，在国内有10多万招不到生，原因是什么？商学院讲后台的技术操作和成分。我行动成功请的人，包括我们王璞老师所讲的，你干过你来讲，你就讲经验，下面的人会听，你讲后台的成分人家就听不懂。所以，这个就是我们活下来的产品定位，这个行业产品定位，我估计有10、20万家培训公司，总体来说还是不错的。

　　当然这个从产值没法讲，我们这个产业做的不错的那么几家，一年也就还没到10个亿呢，不能只这样来看，要看长远一点说不定。再比10年，20年还有更年轻的，这是一个产品定位。第三是行业成功的关键因素，在管理培训行业成功关键因素，就是团队的运营能力和研发能力，这是这个行业未来可持续发展当中必须具备的。门槛相对较低，一个老师一部电话就来了，但是真正要去核心竞争的，你这个团队的这种研发力到底有没有吸引一些真正做过企业，或者是说他有这种经验，还只是想象中理论，所以这是我们一个核心点。

　　第四点我觉得这个行业未来发展趋势，就是职业化。像我们到德国，到日本发达国家，他的培训叫4+1，一个星期新员工上四天班，培训不是给你讲很多好听的东西。我们今天管理培训，这个行业比较偏向于不成熟，也是偏向于激励比较多一些，显然多一点。但是在发达国家不让你讲那么多，就给我讲操作，重复不断在实践中操作，还遗留下来传给后面的人。

　　所以，我们觉得这个行业发展就四点。说到这里，管理培训行业绝对不会亚于语言培训。因为未来的英语，像我孩子从今天2岁开始，他说的英文来我都听不懂，2岁半，难道他以后还要送到英语机构培训吗。但是他这个机构人家也做的不错，我们的管理培训不是我说过EMBA，学过工商管理以后就不用学了，是持续不断的学，你工作方式在改变，这种学习是一种交流，改进，完善，创新，我就说说我们这个行业。