图为大自然地板（中国）有限公司董事长佘学彬(来源：新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为大自然地板(中国)有限公司董事长佘学彬参加论坛。

　　以下为对话实录：

　　佘学彬：我的重点是说90后。

　　主持人：你们的工人是不是都是90后？

　　佘学彬：我们的工人都是90后，我之所以要说90后是因为我四个孩子都是90后，我每天就是对着90后，我是从两个层面去谈90后，第一是他的物质价值观，一个是从精神价值观，从这两个方面去谈90后，先说我的老大，我记得05年那一天他15岁，我说你最近读书读商学院考得怎么样啊，你要好好去学，将来总裁的位置考虑给你去当，他跟我说爸爸我不一定回来当总裁，我说为什么？你看看你做地板，每天就砍人家的树不环保，我怎么回来当你的总裁呢？所以我发现90后的精神价值观说白一点是很超前，但是返过来是很飘。

　　主持人：你跟他说你老爸不砍人家的树你哪有这么好生活条件呢？

　　佘学彬：我说做地板肯定要砍树，不能砍人啊！所以我从2003年以来一直在植树，我的孩子最近在伦敦读书，我说你感觉老爸种树怎么样？他说很好啊，我一直在关注你，我说这也是需要成本的。

　　我发现他们基本上不帮你算成本，他们在吃饭时候在网上点一下去哪儿？买衣服他们是网购比较多，我发现我们是60后的人，我们那个时候有一顿饭吃已经不错了。

　　主持人：这是革命故事，但是古人讲过子不教父之过。

　　佘学彬：我发现他们的精神价值观上，他们是反过来看得比我们远一点，我的孩子去学开飞机，他其实是为了自己的兴趣，我说未来的希望还是在90后身上，他们从全球观特别是从他们个人的精神价值观层面是比我们高的，我认为反过来我们真的不应该担心90后，但是90后的执行力太差了，没有执行力，我感觉他们有理论都是飘逸的。

　　主持人：你说他们怎么执行能力差了？

　　佘学彬：我们60后的人都是要求自己军事化行动，我做生意约人早上一定要6点钟到，我给我的孩子打电话，他们早上六点半才到。

　　主持人：你换一个项目比你就感觉不一样，他能够执行的事你能不行不，你看看你能够执行的事他能执行吗？

　　佘学彬：凡是90后进来的人都做不长，都做了半年以后会说你不是做IT的，你是做地板的。

　　主持人：地板就是挨踢的嘛(笑)。

　　佘学彬：我跟我们很多员工说，我说所有的员工就说两个价值观你告诉我你的核心价值观在哪里，你的物理价值观大于精神价值观吗？基本上年轻人跟我说，他们的生活上很缺钱，但是做事的时候他认为精神价值观比较重要。

　　主持人：他们说得很对啊，生活中缺钱工作中缺价值观。

　　佘学彬：但是有的人说我爸爸、妈妈很有钱我是独生子，所以他们不担心，所以这群人是非常的矛盾。