2010年12月4日，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，图为红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏参加论坛。(来源：新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为红杉资本中国基金创始人及执行合伙人沈南鹏参加论坛。

　　沈南鹏：投资或者是成就一家世界级企业这是一个梦想，梦想是要能够构成这个达到的目标，这确实是很大的挑战。我其实自己回国很多年了，94年就回来了，其实已经不是海归，应该是正宗的土鳖了。这几年在中国的文化创意市场做了不少投资，有这样的感受，其实国内市场还是挺繁荣的，大家可能有的地方看怎么样来定义文化创意市场，我们的线下市场规模按照此行业来说分小了点，比如电影市场。看网上市场，游戏，中国是全世界最大的，有十家超过10亿美金市值的企业，这个非常繁荣。最大的游戏公司已经是世界级的，互联网上的游戏公司，无论是手机游戏说到底都是文化创意的一个体现，而且很多东西是表现中国文化的。

　　你说咱们里面大型游戏，对仗型游戏表现很多都是中国的题材，三国也好还是说古代的一些故事所以这是很好的体现。在这个行业里面基本上是中国的发展在引领世界，比如说种菜，开心牧场，开心农场都是中国人做起来的。这方面我感觉我们其实挺发达的，但是线下市场拆开来看每个市场小一点，成长很快。五年之前看这个电影市场，我们当时投资保利博纳，那时候的担忧就这个市场比较小，20、30亿，成长快，今年可能过100亿了，四年时间做三四倍的成长，这在发达国家不可想象，我们基数低。我的感觉还是一个很有前景的东西。关键在于我个人感觉对文化创意产业来讲无论是企业还是作为投资者来讲，因为是文化创意，所以它有一个问题就是你这个游戏成功了，可能下一个游戏未必成功，你这部电影成功下一部电影未必成功，即使是同一个导演，冯小刚这样的导演部部电影成功，但是绝大多数的导演或者是编剧一般就是很难做长胜的，这很正常。文化创意产业一个剧本很成功，很难保证长期的成功。

　　这个挑战对于企业的成长规模效应来讲是一个挑战，怎么样能够规模性的形成一个产业龙头，有一批好的产品，这个可能就要从很多别的角度考虑了，不仅做内容，能够做渠道，能不能做衍生产品，能不能做一些相关的服务。比如说保利博纳我不能说太多，他正好在上市路演的过程中。这个公司比较鲜明就是他有电影院这块业务，也有发行业务，也有拍摄业务，演义经纪业务，比较完整的价值链。能不能突破形成一个长期规模化的大规模营业额和利润，可能是一个问号。如果你把这些业务整合起来，上下游有一个相互之间互动，这家公司可能就在这个行业里面有机会做出来，至少成为有规模企业。这个挑战确实我们投资这个行业碰到很多挑战，人的因素很重要，创意因素很重要，像我们这种局外人看东西总是云里雾里看不清楚，这东西能成吗？这个东西阿凡达也一样，这个电影没有放映前大家能猜到票房？猜不到，当时投资也是风险投资的，不知道这个票房是30亿美金啊，这是比较难的地方。

　　反过来做太阳能企业，生产技术可以，你的成本控制在一瓦多少，外面成本比你高20%，你知道你明年赚多少钱，可预见性非常高，这文化创意行业里面最大的调整。