2010年12月4日，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，图为正略钧策管理顾问有限公司董事长赵民参加论坛。(来源：新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为正略钧策管理顾问有限公司董事长赵民参加论坛。

　　赵民：我认为两个手都举的人一定是支持创始人并不是支持经理人的，其实我们就就事论事讲，我跳出这件事讲，我讲是什么社会、什么时代和应该有什么心态，大家想想为什么陈晓可以带着黄光裕的老部下走呢，高管团队没有期股权。以前说陈胜吴广，“苟富贵，无相忘”，陈晓其实因为这一招能够收拢，国美刚上市的时候大家都没有，为什么还可以维持？是因为创始人还在，但是后来国美和永乐合并了，原来永乐是有期股权，一合并了之后就有了城乡差别。我们国家的财政部、国资委、证监会三个部委联合发文允许国有企业上市的时候是允许有期股权的，这个事情谁对谁错是很明显的，我们跳出这件事讲理由又是另外的了，一个企业里有创始人也有经理人，我认为创始人是企业之母是企业的妈妈，经理人是企业的爸爸，只有母亲可以生孩子，一个企业如果创始人就没有这个企业，是先有在座的各位才有在座的各位的企业，先有陈总才有“动向”，先有周少雄才有七匹狼，这个逻辑关系要说清楚的，现有母亲才有孩子，完了以后才有职业经理人，这个逻辑关系讲得很清楚，所以如果两个手同时都举一定是支持妈(创始人)的。这是跳出国美事件谈整个两者的关系。