2010年12月4日，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，图为中泽嘉盟投资有限公司董事长吴鹰参加论坛。(来源：新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为中泽嘉盟投资有限公司董事长吴鹰参加论坛。

　　吴鹰：我现在的角色是投资人，黄陈之争很多具体的情况大家不知道，有些媒体也有炒作之嫌，有些希望他们打得越热闹越好，其实我觉得我特别赞同长江的观点，上市公司上市了以后已经不是你个人的公司了，作为创始人来讲，我没跟黄光裕交流过，但是我们又过几面之缘，我觉得黄光裕还是挺不简单的，做成国美这么大的事业是很不简单的，具体上这个事黄光裕可能没真正想清楚这个差别，其实要看业绩，陈晓和团队来讲，黄光裕出事对他们的影响是非常大的，其实炒不炒他，董事会应该会做决定，陈晓才一点几的股份，陈晓就是董卓这是非常激烈的说法，他在争什么，他再争一股都无法多拿，这就是刚才义红讲的，中国现在企业的时间还不够长，很多人并不了解，有时候我看一些人对这件事的评论，有些人说陈晓荒唐，你为股东的利益，你大股东的利益不照顾怎么代表股东的利益，大股东的利益其实并不代表大家的利益，我做了很多公司的独立董事，独立董事很重要的事情是保护小股东的利益，所有股东利益要平衡，我把一些钱拿来用，我是大股东我去做一个担保，保证非上市公司做一些事情可能对第一大股东是有利的，小股东并不受益，我也有意思跟黄光裕下面的团队聊过一次，他们真是特别想这个企业好，他觉得陈晓特别有本事，拿个人资产做担保等等做一些事，而且陈晓懂资本市场，所以他们并不是光是股权的事，关键是看陈晓后面做的事情，所以从投资者的角度来讲，第一很赞同义红的观点，创始人决定要看，当我们发现主导人品质上有问题我们绝对不投，具体地看这件事，通常很重要的一点，创始人和经理人真是应该大家的利益能够趋同的话，如果职业经理人把企业当成家，真是有主人感绝对是创始人最大的福气，当时我做创始人我很幸运有一帮很好的朋友，大家真是把企业当成家，每天干到凌晨12点、1点回家，多少年如一日企业做了起来。创始人要做的事是刚才长江讲的要去多考虑他的利益，在尽可能的程度上让他多拿一些回报，除了股权，业绩等等都是一些回报，同时大家干成一个事业。

　　这个争大家评论太多也没有太大的意思，要最终看一个结果，职业经理人和大股东好好沟通，他们来一起来做，我相信他们能够好好沟通，他的下面能感动黄光裕这个事有可能会有好的结果，打来打去双输，没有一个人能赢，谢谢！