2010年12月4日，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，图为东北财经大学校长李维安参加论坛。(来源：新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为东北财经大学校长李维安参加论坛。

　　李维安：我搞了几十年公司治理，深交所从资本市场建立20周年让我弄一个专访，想来想去国美是典型的案例，但是非常遗憾的是在国美案例讨论中，他们在感情层面、谁对谁错，大家都停留在这个层面上，包括企业家，就说谁背叛不背叛谈这些问题，而没有更深入地讨论，大家并没有谈它深层的启示是什么，我觉得比较遗憾的就在这儿，我们谈来谈去还是那几条，这对我们这么好的案例，并不是找出谁对谁错，而是将来做企业，在中国搞公司治理应该吸取什么教训，这个案例中央电视台让我给它定论一下，这个案例的题目我给起了个名字“阳光下的公司治理”，为什么这样说？大家记得十几年以前，曾经出新过职业经理人建设过程中，职业经理人和老板打仗、跳槽，那时候拉着队伍，你骂我我骂你，有一次把体改委和体改研究会弄到人民大会堂，那时候把两边的职业经理人和老板弄到人民大会堂，两面对坐，中间专家和学者，结果是互相的谩骂，那时候也是争论的这个问题，但是当时感觉你说背信弃义，他说背信弃义，但是并没有形成官司，为什么？当时聘用职业经理人没签协议，我们是拉起大门就干了起来，那时候才知道国外聘用职业经理人要明确权力、义务、责任，我们聘个员工还得签合同，必须在契约关系上在规则上明确。

　　这次有个好处，这次不是在底下搞什么阴谋，这次两面都可以摆在桌面上谈，基本上包括香港上市的规则，不能说香港也并不完全吧，包括公关公司都弄了出来，这是个进步，“阳光下的公司治理”这是个进步；另外一个进步，从大面上讲，原来进监狱了就是罪犯，怎么还能出来打官司？怎么还能行使股东权力还可以指挥，这是因为我们外部治理的环境比较宽松，有关部门的人士他们也认识到，不是逮个人就了事了，现在看整个一个公司不能这样一下子就搞成的，要相对地宽松，而且大家比较宽容，这是大的背景。

　　具体讲谁对谁错，我们觉得按市场规则、按合规做就是对，这才能说对与错，下面才是伦理上的问题以及感情上的，第一就是按规则办事，从这个意义上讲，大家基本上是按照这个做了，另外一个层面不能太为难创始人和职业经理人，在市场规则下大家都有自由度，创始人就想控制，就想要放心，德国很多都是家族企业，就要几代家族自己人干下去，那是可以的，或者有些创始人做的极端，控股权我都捐了那也可以，职业经理人想当老板也可以啊，我们每个人都有自由度，不能说老板永远当老板，人家想捐也可以嘛，经理人也可以办企业都是可以的，关键是我们应该得到的启示是什么？你要按规矩办事，控可以控得住，让也让得明白，不要说稀里糊涂就上当了，黄光裕想控，但控不住，他本身想控但是他是控不住，所以这是我们要总结的，为什么你想控而控不住，为什么你想这样做但做不了，这是问题的关键。

　　如果这样看，我觉得几条意见得接受，第一、创业者职业经理人有什么特点，现在民营企业一个普遍现象，包括深圳创业版想以最小的代价获得最大的控制权，上市以后套现，然后干别的事情，黄光裕的事大家也知道，原来70多亿股份，现在剩了30几亿，这个过程也是留了后手，他当董事局主席所以弄了一个强势的董事会，所以说相应的机制得跟上，你想要拿住如何相对控股这要考虑；第二一个扭曲的公司治理模式是不行的，为什么？他修改了章程为什么黄光裕想定向、增发却得不到，开始董事会没通过，但是黄光裕弄了上去，他当时弄了一个强势的董事会，可以增发、期权都可以做，没加条件限制，因为我们有的时候董事会受特别的权力要加一些限制，黄光裕没加限制，一旦出现了其他的意外是自己给自己做了个陷井，陈晓就是利用了这个陷井；第三条大家讲的期权的问题，你说收买人心，那么黄光裕当时为什么不收买呢？期权、年薪等等加在一起要综合地运用，比如说Google和微软进来的时候就20来岁，为什么给它期权？你给他期权把的股权就值钱了，所以员工可以干到60岁。

　　再往上是另一个层面上，我们说打斗还是不行的，公司的治理还是和谐治理，一旦打起来现在是推波助澜，媒体有一个坏的效果，不打不好炒作，而且有时候电视台里，我参加一个节目，临时找两个对手就分，你支持黄光裕啊，你要支持陈晓，一定要这样做啊，上去以后讲得头头是道。去年颁奖，我是颁奖嘉宾，这是对公司治理普及教育很好的样板；再有我了解了一下，当然我的调查不一定准确，从感情上我看支持黄光裕的还是比较多一些，包括几次节目，支持陈晓的人都觉得不太有底气。

　　第一黄光裕一下子把几个人都要免掉，这样一下子全反了就形成了对立，陈晓也有点过，被人引进去绑定什么不好，可以绑定很多，为什么把自己还给绑定上。