柏亚天管理咨询(上海)有限公司全球董事孙永玲（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为柏亚天管理咨询(上海)有限公司全球董事孙永玲。

　　孙永玲：我想可能管理专家也好，咨询专家也好，很大一个特点就是怎么样让实际东西上升到理论，再从理论到实际，其实几个企业家都讲得很好，他们其实把一切管理的精华都体现出来了，我只是把它提炼起来作为一个系统性的思考，他们刚才第一位和第二位都提了一点，一个企业你怎么样能够不断地找出问题，开晨会也好，就是要不断的发现问题，解决问题，用我的语言来说的话，一个企业首先要有目标，有动力，有一个愿景，以后把这些目标把它分解，分解的时候主要是公司的战略目标，要往哪里走，因为每个企业的资源是有限的，在这种情况下，通过这些目标进行分解，在分解的过程当中，因为部门之间可能会出现一些协调问题，所以很多企业它的部门都是纵向的，但是为了完成公司的目标一定要做纵向，部门之间一定要协调好。比如说，销售可能不仅仅关注销售，还要关注怎么把销售预测做好，所以生产才能及时出定单，生产部门不仅要把成本节省，还要把定单及时做出来，才能满足客户需求，所以横向目标一定要协调好，一层层分解，到每一个员工，这时候所有的人都是关注公司最重要的目标，这时候就是跟个人绩效挂钩起来，所以这个时候跟绩效挂钩的时候，因为员工要有所贡献，那我们就要关注他们，关心他们，让他们觉得是一种共赢，这时候绩效有可能是奖金，有可能是福利，有可能送他们学习。学习其实也是一种奖励，更重要的当你有了学习，就有了这种技能，他就能够帮你完成这些目标，为什么晨会？是不是每天都开？因为不同的企业有不同的文化，我们一般建议至少各个层次你在开这种会议的时候，你注重的东西不一样，比如公司层面开这个会，可能一个月开一次，一个季度开一次，我关注的是公司的最重要的目标，到了部门已经把目标分解了，所以开会的时候是关注我的目标，所以从上到下都有管理的循环的会议，不断地解决问题，找出问题，使我们的战略目标最终能够实施下来，这样就能够有一个最佳的管理的一套体系，谢谢。