泰康养老保险股份有限公司董事长兼总经理李艳华（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为泰康养老保险股份有限公司董事长兼总经理李艳华。

　　李艳华：其实大家知道做管理，包括一个企业如果健康有序的发展，刚才彬彬也在提问，企业是不是健康？其实含糊地说都是健康，但是也有亚健康的时候，那面对这样的市场环境如何保持企业健康发展，我觉得最有效的原动力应该来自于企业的责任，员工的责任感，尤其大家知道我们是做金融行业的，这是一个公众性的企业，要对千家万户，包括对千千万个企业负责任，所以在企业里你要保持健康的发展，一定是企业的责任，员工的责任，这个是密不可分的，所以我认为最有效的原动力，这样的发展，而且在日常里应该把这种责任感不断地融入到员工中，形成这样一个企业文化，包括企业的价值观，而且在这个过程中不断地让员工看到他对社会的责任，对企业的责任，以及对家庭的责任，保持企业旺盛的发展力，我觉得这是比较有效的一种健康的方法。

　　路彬彬：真正让一个企业的员工有这种主人翁的责任，有效的就是股权，期权。但不是所有公司都有这样的可能。

　　李艳华：你讲的是福利的，当然大家知道我们泰康养老也是做企业补充福利的，包括现在国家允许的企业的健康医疗，补充医疗，我们是为企业打造这样一个员工福利计划，这个应该各个企业员工都是急需的，当然这是有一个度，因为在企业里要平衡对国家的贡献，对客户的贡献，老板还要考虑未来得持久发展力，所以如何安排员工的福利计划，如果企业自身有理财师做，如果没有，我们可以帮他理财，包括近期、远期的福利安排，同时，你福利在这样一个度的情况下，更多的要打造员工的荣誉感，这样可能两种方法，我们说的精神和物质并重，能保持一个企业很好的发展。