埃森哲大中华区董事总经理王波（新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，以下为埃森哲大中华区董事总经理王波演讲实录。

　　王波：刚才光明乳业郭总说了一个重要观点，为什么要并购？你并购到底是为什么，然后什么样的企业应该买。这个东西非常简单的一个问题，但是我不觉得我们出 海的这些企业都想通。比如第一个他刚才谈到，第一个是看是不是跟你的战略相吻合。这个收购不是你刚才问一时的冲动，这个东西便宜我就买了，这个东西可能不是你所要的东西。

　　第二个这个东西买了以后，跟你现在的业务有没有协同效应，刚才柳总在上面谈，我觉得逻辑应该对的，就是这么思考的。第三个才谈价格。因为实际上我们刚才谈 了很多东西都是谈交易层面，这个东西值不值，买的时候值不值。但是，实际上我们看到的很多买了有问题的，更多不是说这个交易不成功，交易不成功无非你买这个交易不成功买不了，钱也没花。当然更多我们看到很多问题只是因为价钱去买的，结果实际上跟自己公司战略可能根本就没有什么所谓的协同性，这个东西是非常 重要的。

　　当然了，在这种情况下我们经常被媒体问，在这种情况下，中国的企业还应不应该去外头并购？第二个问题紧接着问，中国的企业，包括现在光明乳业，奔腾这样的 东西，过去这种实践到底是不是成功。实际上这个我觉得第一个，我们觉得在现在这样一个全球化的大潮下，中国的企业肯定要进行全球化的尝试，全球化实际上并购是一个途径，这个东西肯定得要做。尽管过去有很多失败的案例，但是这不排除这是一条路，中国人应该走，你没有尝试就不可能有经验。

　　但是，第二个问题，成功还是不成功。通常来说我们中国的企业到国外并购还毕竟是一个新手，大部分都是新手。刚才郭总谈了，很多外国企业质疑你中国人行不行啊？我从客观从第三方的角度说，总的来说不是说某一个企业来说，中国的企业现在外出并购的这种能力还是不行的。