2010年12月4日，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，图为香港科技大学商学院院长郑国汉。(来源：新浪财经 陈鑫 摄)

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，以下为香港科技大学商学院院长郑国汉演讲实录。

　　郑国汉：我是从香港来的，想跟大家分享一个看起来的矛盾。中国企业刚才也有谈到一些，有人当我们傻瓜卖高价给我们。但是，竞争角度来说，国外对中国企业的竞争力是很害怕，这是一方面。另外一方面我们说自己有很多不足，看起来有相当的矛盾，但是你想象国外也好，国内 也好，都是有不同的标准，或者是一个对比来看自己，或者是看人家。所以，也不是矛盾。

　　因为他们看到中国企业的强大，尤其是中国企业的成本优势，甚至看到我们在创新方面有潜力，所以他们很害怕。但是中国企业他定位定的比较高，我们很多 时候说我们还是不行，因为我们跟美国有这么大的距离。所以，从那个角度来说，我们的确有很多不足的地方。但是，我觉得这都是一个阶段，我们是发展一个阶段。

　　所以，这个阶段就回到我们是否必须认为自己什么不行，我认为不是。中国事实上是有强大的竞争力，但是我们要知道这种竞争力来源，假如没有足够的创 新，我们是没有办法支持下去。所以，说到我们价格战、成本战，我觉得本来我们就是一个发展中国家，我们唯有的条件，是在开始的时候靠这个东西成功赚了第一桶金，问题是怎么利用这第一桶金通过其他形式发挥出来。

　　所以，从这个角度来说，中国企业整体来说，行业和企业还是创新能力不够。所以，我们很多时候看到一样东西赚钱，大家一窝蜂上，然后就打价格战。这个 事实上反映了我们整体来说，创新意识不够。第二我们是否受了一些公司影响，要打商业战，当然不能100%透过来，否则两面受伤。我们要先做好小创新，才能 吸引大创新，做大创新。刚才讲到Google，软件、IBM，我们长江商学院院长说什么时候做大创新，Google，微软，IBM我觉得我们在这个阶段还 是不能强求的事情，我们先把事情做好，因为你专注的时候也必须创新，专注把一件事情做好，事实上背后是很多小创新才能把你的竞争力提上去。

　　所以，从企业角度来说，我觉得我们的挑战是这样子的。我们要保证我们生产力的提升，包括背后有很多创新支持。可以在我们将来不依靠低工资，在相当高 工资之下，我们企业还能赚钱，这个就是我们企业的挑战。大创新我觉得你看全世界不是很多国家能做到，我们中国文化要做一些调整，我们教育制度肯定要改变，我们社会要接受一些人，他所谓一种不同人生态度，我们要接受，否则我们很难出那种完完全全突破性的一种创新。

　　当然我们企业要求我们从人力资源方面，国家必须加大投资。因为没有足够的人力资源，怎么可能企业要有高水平工资之下，还能够有竞争力，还能够有盈 利。我昨天参加一个会，有一个朋友说，我们中国的工程师他的薪酬跟国外相比，三分之一，四分之一。所以，我们可以利用更多工程师，就算每个工程师跟国外他的能力可能不是100%同比，但是我们几位一同做，我们可以把质量做的更好。

　　我想起大概5、6年前在美国有一个报纸说过这样一个问题，中国不单只是他的成本低，他质量，甚至有些地方已经超越美国。因为他工程师代价成本比较低，他可以做的更好。我最后说几句话，就是消费者。大家谈到我们太多这种炫耀性的消费，我觉得也是一种过度性的东西，阶段性。你看国外也有这种情况吗，美 国以前甚至有个经济学者，他主要研究美国人炫耀性消费，这种社会心态。所以，所谓新富，旧富，新钱旧钱都有一个过程，我们不要迷这个东西，玩玩就可以。现在欧洲有很多国家，比如法国，他基本上没有很多重大竞争力，但是他有很多东西，酒、香水，其他东西我们要花很多很多钱去买，老实说我就不买他，我希望我们 中国的消费者，财富拥有者完全不用这么迷，因为那个财富赚的不容易，应该利用到一些更长远对社会有益的地方去。