星河湾集团董事副总裁梁上燕（来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体共同举办的“2010(第十届)中国年度管理大会”于2010年12月3日在北京柏悦酒店举行。新浪财经全程直播本次论坛，图为星河湾集团董事副总裁梁上燕。

　　梁上燕：很高兴，今天听完所有的话值得分享。10年来，如果男的冯军讲产品的话，女的就是梁上燕，10年前我只说一句话，打造中国的劳斯莱斯。去年当浦东星河湾立身的时候，一天卖了40亿，我做好了准备，在山西今年7月7日推出来，一天卖了50亿，超过浦东。所以两个月后，上海的星河湾产生，我有信心一天卖80亿，结果12道金牌来了，就是因为我们这一个上海第一次把楼价布批留下来，就是要分批去卖。那个时候我想不通，因为10年来我们是中国为数不多的，在中国所有的城市里面都有山寨版的星河湾，我最近做两件事，今年印象深刻的就是12道金牌，另外一个就是打架，明天就是面对着30多个不同的星河湾，中国有170多个，这个时候我们真正做的只有6个，所以难度在哪里？就是这种坚持。今天对所有企业家讲的东西，一个月前我对12道金牌自己也不理解，我说中国是好孩子坏孩子？星河湾一出生就有五把尺子，社会认同、企业认同、行业认同、员工认同、消费者认同，打造一个心情盛开，能让消费者跟着你十年，无论你到山西还是哪里都会跟着你。就因为这样的坚持，为什么中国在无数的这种假的情况下，山寨的情况下，好孩子坏孩子都要打呢？我也不明白。结果是个好孩子一下子就遇到了财经版，我们从来不跟财经打交道，但是因为政策的原因，财经版很多跳出来了，这个时候我更不明白。但是当我回到北京，因为我在北京5年，之后离开在上海，回到北京来跟一些财经媒体一餐饭下来的话，我只会敬杯酒我说谢谢，让我顿悟，对过去10年的坚持不后悔。

　　我们今天所说的道，我们所有人都很成功才做到今天，商道上肯定很成功，但是人道上，比如我们今天能不能坚持听完所有人讲的话这也是人道。比如我们在座的，刚才有企业家所说到的，包括七匹狼包括很多，能不能做到员工开心，做到自豪和骄傲也是我们的人道。这两天关系到上市，星河湾是唯一一个被资本追在后面三年的，08年5月份我们已经通过了遴选，之后说我不想上市，不愿意被鞭子拿在后面，之后看到大量的企业都在上市，我昨天跟两个上市公司的老板争论，他们一年上一个，已经上瘾了，马上可以拆分又上一个，我说但是你有没有想到后面的人力资源是否跟上了？一个刚进来三年到五年可能已经成为区域的总经理，因为这个速度，不断的要求，接下来你这个服务大量的能不能跟上？这个时候如果中国的企业，刚才说到从中国制造到中国创造，我们不能真正做到让别人去尊敬，如果我们这种快速发展过程没人把这个缰绳收住的话，所有人都是在扶着。我看到两年前没上市的人在我身边的时候是很谦虚的，很扎实的，

　　一年后，我在上海上个星期开会到半夜两三点，我说你做星河湾如果不是这种用心，不是跟我们一样去对待的话，那你就不是星河湾人，你永远不能做星河湾，这种结局不是董事长和老板想看到的，他的解约不是大家想看到的，但是我认为目前中国存在大量这样的状况。我们究竟将来在这个道上，除了政策的原因，有没有我们自己的企业，作为一个生存的企业能不能走下去？所以昨天我来之前到了北京跟普通的媒体说的时候，我说应该感谢政策，感谢12道金牌，因为如果不是12道金牌让房产停，让它慢下来的时候，接下来之后的两个月，我们会发现所有的东西都涨了，如果不是房地产预先停的话，这个行业会被大家骂5年到10年，因为不是每个企业都像星河湾这样追求极个别，不是所有人都应该走一样的道，这个时候我们应该感谢，在自己企业发展很成功的同时，在追求壮大的同时，更多的一种责任，就是我们是在这个国家底下生长，大家都有一份责任让国家壮大，让国家完善。我想今天看到这个题目，其实我觉得很开心，我们能不能从原来的商道、人道去突破顺天道？顺势而为？这样的话大家都有得走。

　　之后有机会的话跟大家再去交流刚才所说的独一无二的文化，比如说卖山西70亿能卖出3倍的价格，卖出不是煤老板，所有人都认为去山西都是煤老板，结果70亿元80%不是煤老板，只是因为我花了一年的时间在山西，把所有5千年的文化和文明，让山西人看不到的山西拍，人说山西好风光，我们没看过，其实你抓到了，如果能尊重到每个地方的文脉、人脉和地脉你肯定能赢。今天我吸收了很多，我相信如果大家真正去尊重到每一个地方的地脉、文脉和人脉，中国会有越来越多受到世界上尊敬的企业，我相信这个地球的生命力更强，可能这是我们每个人和企业的责任，谢谢。