新浪财经讯 12月3日下午消息，在《英才》杂志主办的年度管理论坛上，国资委副主任邵宁表示，在央企试点规范董事会制度5年来，央企决策机制发生了根本性的变化，开始寻求企业个性化管理，过往一言堂的状况得到改观。

　　“一把手负责制在中国有深刻的认同，过往搞好央企就是选好带头人，结果导致决策和执行一套体系，关键时刻一把手脑袋一热，没有人敢提出异议，结果导致执行中出现错误。”邵宁表示，央企决策和执行体系分开，才能改变一把手的一言堂现状。

　　随后，邵宁在演讲中用较长时间讲述了，央企试点规范董事会制度5年来的成果。

　　他认为，试点带来的最大优点是央企决策机制发生了根本性的变化，开始寻求企业个性化管理，有助于企业决策优化，过往一把手一言堂的状况得到改观。

　　“当然试点中也出现了问题，比如央企主营业务上市后出现双重董事会；企业与国资委的关系需要调整，”邵宁说，“但这些都是技术问题，不能否定试点的成果。”

　　邵宁表示，已经有越来越多的央企要求进入试点范围，但是他并未透露进一步扩大董事会制度的信息。(华艳 发自北京)