中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立（来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体共同举办的“2010(第十届)中国年度管理大会”于2010年12月3日在北京柏悦酒店举行。新浪财经全程直播本次论坛，图为中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立。

　　郑新立：不久前闭幕党的十七届五中全会通过了第十二个五年规划的建议，提出了未来五年经济发展的战略方针和重要的战略部署。这五年对我们广大企业来讲面临着哪一些挑战？有哪一些机遇和重大的历史任务，我想未来五年我们的国际环境是比较严峻的，美国出现的金融和经济危机短时间内很难恢复到危机前的水平。有毒资产的消化还需要一个较长的时间。

　　欧洲和日本经济的复苏也需要一个时间，所以分析十二五期间的我们经济发展的外部环境以及我们内部的环境我觉得有这样三个方面的挑战。

　　第一就是对外贸易的摩擦会增加，出口的增长会比较困难。

　　第二个挑战就是国内的低水平的工业生产能力过剩这个矛盾会越来越突出。

　　第三个就是能源原材料价格上涨和工资成本上升的压力会越来越大。

　　所以未来五年我们国内企业的发展将会面对这样一个严峻的挑战的局面。我们怎么能够把不利因素变成有利因素，把挑战变成机遇。我想十二五期间我们国内企业特别是国有企业根据党的十七届五中全会关于十二五的建议，我认为面临着以下四大历史任务。

　　第一个任务就是要以自主创新来带动产业升级，十七大已经提出提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心。这几年我们各级政府和企业研发投入的积极性不断提高，去年我们研发投入已经达到了5000多亿，成为一个研发投入的大国。仅次于美、德、日之后第四位。但是分析一下我们自主创新还是有很大的差距的，特别是企业怎么能够尽可能的增加研发的投入，通过大量的创造具有自主知识产权和自主品牌的产品来打破经济发展的困境，促进企业的发展，我认为是未来五年我们中国企业面临第一位的任务。

　　第二个历史任务就是要积极开展国际化经营，要进一步用好我们国外资源和市场。凡是有条件的企业都要走出去，特别是金融危机之后发达国家好多企业经营比较困难，但是他有比较好的技术资源，像吉利并购沃尔沃的轿车之后，他在中高档轿车生产技术水平上，研发能力上一下子就超过了一汽、二汽和上汽，实现了跨越了发展。要通过拿到海外的勘探和开发权解决中国企业所面临的瓶颈，一定要积极走出去开展国际化经营，使自己的公司成为跨国公司。

　　第三个历史任务就是努力提高企业价值，现在国有企业绝大多数已经上市了，作为一个企业你要对投资者负责，要为投资者增加收入，要通过提升企业的价值是买股票股民的口袋里鼓起来。我们最近两年上市的大企业，股民给他们寄予高度期望，股票价格升得很高，升上来之后又跌下来了，把一大堆股民套在里面。我们要努力提升自己的价值，为股民增加收入，成为你经营重要的目标。我到IBM去，他们经营最高的目标就是增加企业的价值为买我IBM股票的股民增加收入，这是他经营最高的目的。我们国有企业上市之后也要为增加企业价值，为你的投资者增加收入来努力奋斗。

　　第四个历史任务就是完善公司治理结构，建立健全股东会、董事会和经营层三者之间既相互协调又相互制衡的科学的治理结构。这个治理结构中间董事会是个核心，董事会是个决策中心，经营层是一个执行中心，股东会是最高的权利机构。我们看到美国的一些公司成为百年老店，除了问题他自己可以纠正自己的错误，甚至一个德高望重的人在这个公司已经老化了，决策已经不行了，他通过董事会以及股东会的决策能够把这个领导人动员他辞职，聘请那些有能力的人来经营这个企业。

　　我们企业要建立这样一种机制，能够通过自己的自主的决策把那些最能干的人推上领导岗位，同时通过内部的制衡保持科技科学性和政策性。提高决策效率，提高企业运营效率，使企业真正能够使国外和公司一样，未来五年是关键时期，我们的核心是转变经济发展方式，我们的企业是最前面的。

　　企业改革和发展为中国经济在今后五年、十年、二十年能够保持平稳较快发展贡献力量。