航天科技控股集团股份有限公司总经理高继明（来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体共同举办的“2010(第十届)中国年度管理大会”于2010年12月3日在北京柏悦酒店举行。新浪财经全程直播本次论坛，图为航天科技控股集团股份有限公司总经理高继明。

　　高继明(航天科技控股集团股份有限公司总经理)：我们做企业，一直有一个争论性的问题，公开讲都是战略，其实很多时候是考虑机遇，机遇和战略怎么考虑这个关系？我看我们讨论的题目给我的启发就是，作为一个战略性的CEO，要有智慧，要有战略性思维，我们谈融合应该说战略性思维考虑融合，而不是仅限于机遇，我们航天科技的理念就是航天科技，智能生活。我也结合我们航天科技，结合题目，作为一个企业，想到很多，最后聚焦定位还是做一个小的方面。从中国国有控股的上市公司，中国的企业，又是企业这个角度谈一下自己的观点。

　　我们航天科技现在正在研发用航天科技智能生活这样一个理念，现在正在研发和突破的是用智力技能技术打造一些新产品，特别现在考虑进入的是通过航空领域，还有智能测控领域进行完善，特别是汽车行业，围绕这两个产业，我想我们在做融合的时候是短期的还是长期的？国内的还是国外的？为什么这么讲，因为我定位中国企业，更多的是把握战略性的机遇做，应该说是大的融合，通用航空，电子领域长期以来，因为融合也可以有很多理解，我们是很难融到世界高端的领域，就是说几乎国际上的通用航空或者国际上的汽车电子，我们开研究会的话，我们是做不到前排的，或者坐不到会场的，包括在中国，因为我们的一个产业是汽车电子，我们在中国的技术应该很领先了，但是我们占有的份额，国外品牌我们进不去，全是自主品牌汽车，在中国应该说，不论独资的，包括一汽，上汽，这些品牌的汽车电子是全球采购，我们很难进入他的供应商，现在的机会，包括通用航空更是这样。我想现在有一个融合的机会，我理解的融合就是我们能够融进去，能够在一个桌子上有话语权的讲话，现在有这个机会，我们新兴产业的转型时间，无论是通用航空，特别是汽车电子，汽车电子里面智能交通方面，这个领域的技术它的发展非常快，很多技术，特别是一些软件，包括一些其他的设计和工艺，我们中国现在机会都很好，一个我们自己的研发势力增强了很多，另外一个我们在资金上，我们的经济实力方面也有一些机会，在国际上现在金融危机的后期，我们还有机会和国外的高端的品牌的厂商企业进行合作，或者进行并购，这两个方面一个是技术方面的，一个资金方面的，再加上市场的机遇，我想是我们中国企业站在我这个角度融入国际产业，高端的很好的机会，如果我们把握好这样一个机会，我想无论中国市场还是未来的世界市场都会对我们有利。

　　那么我们汽车电子的智能产品，也就是现在我叫智能经济中心，中国的产品目前大概有6家都在研制，荣威750采用了一下，我们这个产品也在寻找合作伙伴，我相信通过这样一个产品，国际上都不是很成熟的，我们研发出来了，然后在这个基础上，我们可能一夜进入高端领域，然后带动其他产业，只是举一个例子，通用航空我们也是如此，也希望通过这个机会能建立一些有合作愿望的伙伴。