赛门铁克软件（北京）有限公司亚太及日本地区总裁郭尊华（来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体共同举办的“2010(第十届)中国年度管理大会”于2010年12月3日在北京柏悦酒店举行。新浪财经全程直播本次论坛，图为赛门铁克软件(北京)有限公司亚太及日本地区总裁郭尊华。

　　郭尊华(赛门铁克软件(北京)有限公司亚太及日本地区总裁)：刚才听了几位专家和朋友讨论创新，我觉得他们讲得非常好。当然这里头我有几点要从赛门铁克一个软件公司的IT行业公司的出发点再看一下。IT行业里今天是领导者，明天你可能是跟随者或者是你公司被买了。所以持续创新跟持续发展是息息相关的。

　　我对创新有几个看法，第一个创新不单从技术层面看，也要从你的市场推广，你的业务模式，你的知识产权保护，你总体的执行力，怎么去推广这个业务的发展也是需要继续创新的。很多公司都觉得说我们没有好的创新的人，我反过来说，你们有没有好的创新文化。这个创新文化如果你知道这个题目越深，你就可能没有创新的空间。但是在很多的研究里头都发现你对这个题目你的认知，你的专业知识越深，你的创新的机会将会大大提高，而不是灵光一闪，而是一个逐步的演变过程。要培养专业知识深度，你必须要不断的做培训，培训是不足够的，要培养一批这样的人。还有必须要创造一个环境，因为新的主意会跟新的主意擦出火花。

　　以前我们跟企业沟通是电流沟通的，现在利用社交网络的技术，比如公司是做信息管理的，我们把备份跟恢复，把一组人员和一组专家放到一个社交圈子里面，他们不是点对点发给某一个人，而是发给一个团队的。你有这个意见，我有这意见可能会擦出更多的火花，更多新的意见。怎么样去营造一个环境，营造一个继续学习的环境非常的重要。

　　第二，你创新的方向不可能要求我们的员工必须要创新，但是我们必须要给一个员工方向，如果你们朝着这几个方面创新，将会对公司带来很大的好处和利益。刚才我们提到了云计算，其实是一个新的IT服务的提供不同IT能力的模式，但是云计算里头有几个点我们必须要克服的，第一就是你本身的信息安全。比如我把我所有关键信息托管到你的数据中心里头，我怎么知道你不会把我的数据卖给别人或者是随便让其他人看呢。第二点你要访问这些信息的时候，你的访问速度是否符合要求，你是否可用。还有就是说从客户层面说我今年给你托管我的信息在云里头，明天对你服务不满意，我怎么改，我是否被你损伤了。这里有很多关键要考虑的因素，如果从客户层面去看，我们说给我们的研发人员说如果你要创新，这个朝着几个方向去努力、创新这可能对公司和客户带来很大的好处。所以创新的方向也是非常重要的。

　　第三就是你创新的专注度，为什么？在中国整个经济增长都是非常快的，到处都可以赚钱，一个企业说我买栋房子可能比我投资到IT研发或者是回报会更快，或者说商业写字楼租的更快，或者是投资在能源上可能会更好。那么大家都不够专注，我觉得选定这个方向还有技术专注。