由“21世纪经济报道”和“21世纪商业评论”共同主办的“2010中国企业公民论坛”于2010年12月3日在北京举办。上图为欧莱雅(中国)对外交流与公共事务部总监周根良。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由“21世纪经济报道”和“21世纪商业评论”共同主办的“2010中国企业公民论坛”于2010年12月3日在北京举办。上图为欧莱雅(中国)对外交流与公共事务部总监周根良。

　　周根良：大家好，我是来自欧莱雅中国有限公司。欧莱雅是全球第一大化妆品公司，我们是专业的化妆品公司，是世界500强里面唯一一家从事专业化妆品公司，对于欧莱雅来说一切都是关于美，当然我们理解的美不仅仅为消费者提供美的产品，这是最基本的层面，这也是我们业务之所在。我们的理解的美比这个更广泛，吴总编提到企业公民的层面，作为优秀雇主的层面。所以回到我们今天的主题，关于分享这个增长，在运用我们刚才说的六个维度，毫无疑问作为一个商业实体，欧莱雅我们第一个使命首先让自己生存下来，不管在金融危机，还是顺境也好，逆境也好要生存下来，尽量生存好一点，去年经济危机之后我们实现了60.14%的增长，这是增长这个行业的平均增长。“口红效应”，爱美之心人人有之，同时我们给股东带来比较好的效益，去年股票增长了19.05%。今年从1到11月份我们的股票到目前为止增长了6.05%，所以作为一个商业性第一点我们能够为我们股东带来盈利。

　　其二作为一个雇主我们怎么样能够跟我们员工一起来分享，在全球我们有一个利润分享计划，只要每年能够达到销售，我们有一系列的指标，销售、现金流、盈利等等每达到一项指标我们就分享一个员工的利润，去年我们实现1700万的利润，这是跟员工层面的，跟员工层面不仅仅是这些，你还需要关注他们的职业发展，只有一个公司发展了，你才能为你的员工提供有保障的职业发展机遇，每一个员工后面实际是一个家庭，所以套用我们总裁经常说的一句话，当我们坐在办公室里的时候，我们不仅仅说对自己负责，我们对一个家庭负责，所以怎么样为他们提供一个保障的，稳定的工作，能够具有成长性的工作，能够让他们的职业发展更有潜力，能够更好为他们家庭提供一种保障，这也是一种责任，这也是一种分享。

　　当然我们跟他们分享怎么实现这种分享，通过培训，通过教育，去年在中国我们每一个员工，平均每一个员工的培训时间是41个小时，也就是差不多整整一个礼拜多一点。这是跟员工层面的分享。

　　还有环境，尽管我们这个行业从污染角度，对环境的影响来说，是相对来说比较小的行业。即便如此我们依然非常关注环境。像我们去年，2005年9月启动了中国研发中心的第一期，今年7月份我们的第二期研发中心，面积是原来的3倍，我们采用了20%的木质材料，全部是可回收材料，通过使用可回收材料能够节约能源，能耗可以降低22%，水耗可以降低近40%，当然这个成本从你前期的投入来说毫无疑问会大很多。但通过这样的投入你会在环保方面可以做的更好，能够对环境的影响降到最低点。这也是我们说只有增长才能实现可持续发展的重要方面。所以我在来的路上还在想为什么是共享增长，而不是共享成长，其实两者是一致的，只有增长才能实现共同的成长。