摩托罗拉中国终端实业部CEO孟檏（新浪财经 陈鑫 摄）

　　2010年12月1日，由《环球企业家》杂志社主办的“2010环球企业家高峰论坛”在北京召开，本次论坛的主题是“重构与引领——中国在全球商业格局中的再定位”。新浪财经全程直播本次论坛，图为摩托罗拉中国终端实业部CEO孟檏。

　　孟朴：公司有点跟政府一样，外国跟中国一样，一个企业也与领导力有关系，摩托罗拉今天能够摆脱三年的连续下滑，让大家在市面上买到比较喜欢的摩托罗拉品牌手机，这跟公司两年前请的CEO，随后做了非常难做的战略决策，这还是适应企业的战略方向。再一个所有的战略如果不能够成功实施也都不行，所有的员工能够把这些战略能够实施起来，这实际是两年的过程。刚才讲到从企业决策，还是回到决策层，大家通常会想到，因为所有的公司，不管中国公司、外国公司，如果你要作为全球公司的话，实际上决策链都比较长。像中国一些企业，华为、中兴，他们在欧洲或者在美国，当地市场上倒过来看，通回深圳的决策链，其实也很长。我自己一个体会，看中国公司在海外的运作和外国公司在中国的运作，我自己体会比较深的，有一些文化和决策的依据有些不同，中国过去30年发展非常快，所以实际上中国所经历的市场变化，是大家都没有想过的，住在中国的所有人都没有想过，外国公司住在欧洲、美国的也没有想到，很多变化不能提前预测到。外国公司通常做决策的时候是依据调查，中国公司做的时候允许你摸着石头过河，所以从公司决策的文化上有这些，决策的快慢时间跟这些文化有些关系。