微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤（新浪财经 陈鑫 摄）

　　2010年12月1日，由《环球企业家》杂志社主办的“2010环球企业家高峰论坛”在北京召开，本次论坛的主题是“重构与引领——中国在全球商业格局中的再定位”。新浪财经全程直播本次论坛，图为微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤。

　　张亚勤：我觉得外企的定义不是很准确，任何一个企业做强之后都是跨国的企业，什么是本土企业，什么是外国企业，这种定义越来越模糊。刚才讲阿里巴巴是什么企业？阿里巴巴80%股份是海外持有，是一个跨国的企业。我们在定义跨国公司的时候，要有这么一种心态，用平常的心态。跨国企业在中国，在以后进入新的阶段，确实有更多的挑战。上次我和罗先生谈到，跨国企业在中国发展有三个不同的阶段，最早期是市场卖东西，摩托罗拉是中国第一个外资企业。第二个十年是作为人才研发的中心。现在进入第三个十年，做一个战略的中心。也就是说整体战略的制订，合作竞争、整个产业链，把中国作为一个很重要的中心，中国是跨国企业第二个家，这种心态要改变。到中国以后，要把它当做中国公司，改变定位、改变角色。其实中国经济发展必然的趋势，就是跨国企业相对优势在减少，这是一件好事，不管对于社会也好，对跨国企业也好，要有这么一个心态接受它，这对中国经济是好事。你在中国要发展，你的角色不像原来是提供资金的，是要领导的，是定义产业规则的，更多现在要做一个合作的伙伴，要让本地的产业一块去赢。最近有很多讨论，说外企没有超国民待遇，本来外企就不应该有更多的待遇，外企也是公司，也要担负责任，对它必须有公正的待遇，不能有超国民待遇。不管从跨国公司本身来讲，还是从中国决策者来讲，大家都要有平常的心态。