北京和麟置地投资有限公司总裁汪小菲（新浪财经 陈鑫 摄）

　　2010年12月1日，由《环球企业家》杂志社主办的“2010环球企业家高峰论坛”在北京召开，本次论坛的主题是“重构与引领——中国在全球商业格局中的再定位”。新浪财经全程直播本次论坛，图为北京和麟置地投资有限公司总裁汪小菲。

　　汪小菲：这个论题没有正面或者反面的辩论，而是一个讨论。但是您讲的，我确实比较赞成一定要先把主业、核心产品发展好，再去考虑创新。但是在创新上面，在核心价值上面进行一些提升，而不是说把整个产品完全颠覆，不是说企业以前的管理者做的事情就完全不对。我这几年的观察，发现他们做的事情90%都是正确的。怎么讲呢？可能我们行业 不太一样，我们做餐饮业，最传统的东西才是最时尚的，而且永远是最经典的东西。在传统上面怎么加以包装，这个很重要。我是不是赞成说企业发展其他业务，社会有分工，行业也有分工，企业把主营业务要做好。为什么呢？我们和其他国家国情不一样，不像日本领土面积很小，不像美国、加拿大领土面积很大、人口很少，中国是地大物博，人口非常众多的国家，你的产品定位虽然在同行业比率小，但基数很大，怎么发展你基数的消费人群，提高他们对产品的满意度，然后争取更多的产品销售人群，这已经足以了。就像我自己一样，做人做企业都是一样的，我从来不给自己定一个人生的终极目标或者未来20年的规划，我就告诉未来5年我想干吗，最终人生有一个价值观就好了，而不是说我一定要到老的时候做成什么样。其实做企业也是一样，中国快速发展的经济状况，有很多潜在的消费者我们看到每一年的目标。国家才5年规划，企业就是一年两年规划，这样挺好，不要考虑太多的前卫的创新、研发，因为研发成本还是很高的。

　　从另外一个角度来讲，从创业来说，给大家提建议，不鼓励刚刚迈出校门就去创业。对于我们来讲，在工作、学习之中也参与了很多工作，比如我在酒店里面实习，到餐馆里面打工，后来在加拿大酒店里参与实习，突然一下来创业，不稳定性很强，而且会搅乱社会，包括整个的经济模式，一定要完成自己在每一个人生阶段不同的工作，在新的阶段、新的创造或者新的工作，先在大企业里实习两三年时间，看看是不是喜欢这个行业，再去创业。我现在也在新的创业领域，从俏江南发展到今天很大的员工规模，包括帮助我母亲在创意上面，包括包装上面，尤其在设计方面提供了一些建议，我自己也在建设我的新公司。以前我刚回国的时候，觉得北京的楼怎么盖的不是有特点，北京的楼怎么不如美国，这些楼我也可以去干。现在回想一下，一个公司的形成不是用一个简单的元素决定的，背后有成千上万不同的细节，最后促成这件事情。就像我们做事一样，尤其在实习的时候，一定要善于总结，读书也要善于总结，然后再去创业，带着新的理念在传统的基础上创新，这是我比较赞成的观点。