“2010(第八届)中国并购年会”于11月25日在上海举行。上图为埃森哲大中华区主席李纲参加论坛。(图片来源：新浪财经 王霄 摄)

　　新浪财经讯 “2010(第八届)中国并购年会”于11月25日在上海举行。上图为埃森哲大中华区主席李纲参加论坛。

　　李纲：大家下午好！我们这个话题关于整合，整合是一件具体的事情，但我们还是要放在全球化的背景下来看待。过去这两年的金融危机，乃至于之前的全球化趋势也是非常明显。在这个大前提下，作为企业应该是怎么样来把自己的发展置身于这个大背景当中来考虑，我们作为一个咨询公司，我们也接触了很多的企业。我回国十年了，也接触了很多中国的大型企业。过去十年当中，大家一直在问：“我们如何成为一个全球化的企业？”“如何衡量我有没有做成一个全球化的企业？”抱着这样一个客户的需求，我们在今年也做了一个专项的研究，就是关于中国企业全球化的路程，想从这个角度抛砖引玉谈一下关于“整合”在全球化中的地位和作用。

　　作为企业全球化，我们调查和访谈了很多的企业和企业家，过去大家都有这么一个概念，就是企业走全球化之路，但是困惑于我到底走了多远，还要走多远，是不是有一个具体的衡量标准。所以，我们研究解答的第一个问题，即全球化是一个过程，而不是某一个状态，不是说你这个企业完成了某一个状态，就实现了全球化，而是一个持续的过程。第二，我们也试图把企业的全球化尽量作为一个量化的评判，主要是从两个纬度，一是依存度，二是能量的衡量。

　　这样的话，我们可以分为三个阶段：一是初级阶段，二是中级阶段，中级阶段对外依存度很高，比如说出口型企业收入90%来自于国外，但是它的能力很低，所以这只能作为一个初级阶段，我们最近几年发现对外依存度并不是很高，因为它的销售主要还是在国内，但是它已经开始建立全球的能力，比如说它的研发能力、比如说它的品牌，这就切入到我们话题当中所讲的整合当中非常重要的表现形式。很多中国的企业，虽然今天还是着眼于中国的市场，但是为了使它今天的产能能够上升一个台阶，能够有更多的技术含量，它必须在国外收购、兼并或者是建立自己的研发能力，或者是在国外买技术，在这种情况下面，它也是达到了一个中级的全球化水平。高级阶段就是相当大的依存度是来自于国外市场，同时拥有相当高的管理能力和员工素质。

　　我们在讨论兼并和整合，这些都是在中国企业全球化进程中一些非常重要的手段，而且是必须要做的一些事情。所以，我想抛砖引玉，把我们讲的收购、兼并、整合放在全球化的背景当中来思考。