“2010(第八届)中国并购年会”于11月25日在上海举行。上图为光大集团董事长唐双宁。(图片来源：新浪财经 王霄 摄)

　　新浪财经讯 “2010(第八届)中国并购年会”于11月25日在上海举行。上图为光大集团董事长唐双宁。

　　唐双宁：黄孟复副主席、各位新老朋友，我今天要借这个机会讲讲光大从“被并购”到“在并购”再到“百年老店”。“并购”一词是舶来品，中文意思好像是兼并和收购，更准确说也就是通过产权交易获得企业控制权的行为。并购这个话题，对光大而言充满着苦涩与兴奋。“兴奋”无疑是指光大银行的“上市”，外界称为“闪电上市”。今年上半年，我们对资本市场的判断是：前有农行上市的大局要保，后有其他国有银行再融资的大局要顾，为光大银行留下的只有8月中旬那么一点点“时间夹缝”。在这个夹缝中，资本市场存在相当大的不确定性，光大集团要保持完整，光大银行的审计报表即将到期，不上市就可能错失良机，一步错，步步错。作家柳青说过，人生的道路虽然漫长，但紧要处就那么几步。“上市”对光大而言，就是“那么紧要的几步”。“兴奋”之前的“苦涩”则一言难尽。

　　2007年我到光大非我所愿，但中央命令了我不能不来。说实话，依照当时的情形，我是做好了“被收购”的思想准备的。当时在一次会议上遇到了全国政协前副主席陈锦华，他问我：“你们光大和中信当年是一起进步的，人家为什么能搞好，你们是怎么搞的？”我一时语塞。后来我说不是有那么两句话吗，一句话叫“敢于当第一个吃螃蟹的人”，人家中信是第一个吃螃蟹的人，告诉后人螃蟹可以吃，这是对人类的贡献。我说还有一句话，叫“敢于当第一个吃蜘蛛的人”，光大就是第一个吃蜘蛛的人，也是对人类的贡献，告诉后人蜘蛛不能吃。当然，历代广大人都作出了积极的贡献，我们的劳动一点儿也不比别人少；我讲过“吃饼哲学”，我只是“吃最后一个饼”的人。“蜘蛛”之说在这里是开玩笑了，也实在是一种自我嘲讽，一种强颜做小、咽泪装欢。

　　二十几年来，光大的许多企业一直处于“被并购”状态，光大旅游、光大科技、依波中标、光大木材、光大地产、光大石油、光大信托等企业先后被并购或撤销。其中比较典型的光大信托，成立于1991年，注册资本45亿元，曾是香港市场上最活跃的并购者，但到2002年，却因资不抵债被监管部门宣布撤销，其后经历艰难的清盘过程，而“京华信托案”所涉巨额债务，仍缘于一位曾任人总行司局级大员的一次私盖公章，法律纠纷近20年至今未结。11年前，光大银行收购中国投资银行，为国家承担了金融稳定的责任。但就这件事本身而言，表面是光大对投行的一次风光并购，在增加137家网点的同时，却带来150多亿元不良资产。这些不良资产造成光大银行资本金严重不足，加上一些自身经营上的主客观因素，长期不能出年报，十年没有批机构，一步步地“掉掉队”。不能出年报意味着乘飞机没有身份证，不能批机构意味着“肌肉萎缩”。如果不上市及争取到保持光大集团完整性的政策，也势必将由并购他人转化为被他人并购。因此，上市就光大而言是势在必行。

　　光大银行“闪电上市”，“闪电”的物理学解释是，空气中积累的大量正负电荷相遇产生的强烈脉冲放电现象。正负电荷的生成是一个长过程，而“闪电”则在刹那之间。光大为上市所做的各项准备其实就是一个“电荷生成”过程，包括一是先后发行160亿元次级债保持资本达标，二是处置了142亿元不良资产，弥补了139亿的历史亏损，三是化解了多年形成的关联交易，四是完成了115亿元私募增资工作，五是彻底理顺了4家股东信托代持的关系，六是完成了236家企业的国有股确权和131家企业的国有股转持，七是开展了资产评估及财务审计，八是修订了银行发展战略，九是完善了公司治理结构，十是完善了招股说明书等上市申请文件的准备。这是一个漫长艰难的历程，每一件事情背后都有大量的故事。例如在不良资产处置方面，近十年累计处置不良资产超过850亿元，核销本金194亿元，清收现金420亿元，弥补了全部历史亏损，现存不良贷款余额仅64亿元，比例为0.86%。正因为我们在上市前积累了足够的“电荷”，才能在关键时刻“闪电”。

　　“十年寒窗”成就了光大银行的上市，也使光大开始从“被并购”向“在并购”转变。今天，光大集团已经事实上成为包括银行、证券、保险、资产管理、基金、期货、租赁、投行等金融业务为主并辅之以实业的全国性金融集团。下一步，光大正创造条件酝酿收购信托公司，信托对于光大是“成也萧何，败也萧何”，我们要在跌倒的地方爬起来。光大的“在并购”正迈出坚实步伐。

　　如果说从“被并购”到“在并购”从而形成金融控股集团是光大的第一次“凤凰涅磐”的话，而立志做“百年老店”则是光大的第二次“凤凰涅磐”。

　　第一次“涅磐”我们靠的是急不得等不得的“中药药理，第二次“涅磐”靠什么？我曾讲过两句话，一句是“金融企业，业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根，而经济社会环境，则是它的土壤”，另一句是我对中国金融文化“利、法、信、义道”五个字的概括，上市后，光大银行正在向“更有内涵的发展”转型，正在推进金融文化建设，我提出九个方面，即“更有效益的发展，更有安全保障的发展、更有后劲的发展、更有创新能力的发展、更有前瞻性的发展，更有凝聚力的发展、更协调的发展、更有品位的发展、更有社会责任的发展”。其实，“更有内涵的发展”远非这九个方面。“更有内涵的发展”谁心里都明白，又很难用语言表述。正是“道可道，非常”，而正因为难于用语言表述，也就是耐人寻味。我也曾说过“政治是暂时的，经济是长远的，文化是永恒的”。后来有人跟我讲，文化的改变需要60年，经济的改变需要6年，政治的改变只要6个月。我说有时6个月都不用，一个政变6个小时就解决问题。当然这里的60年，不能简单从量上去理解，而应从质上去认识；这个政治也是指浅层次的政治，主要是政权的更迭，深层次的为多数人谋利益的政治即“崇高理念及其实践则是另一回事。而这种深层次的政治也就是文化了。打造百年老店，要靠企业文化。

　　最后向媒体朋友说一句，今天我讲的可能没有太多的新闻价值。但是，有时候新闻价值同“深刻”是成反比例的，理解了这一点又何尝不是一种“价值”呢？