联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志(资料图片)

　　《创业家》杂志用年会的方式把创业的各路英雄好汉聚集在一起讨论、切磋创业创新的问题，研究企业发展的道路，互相学习，展开竞赛，这么做已经有两年的时间了。这个年会是越办越大，越办越好。我觉得这么做无论对国家、对社会或者是对企业、对创业者本人，都是非常有意义的事情，

　　我想就创业企业在成长过程中发生的问题谈一点自己的体会。可能在座的各位在自己的行业领域里面，某一项产品某一项技术都可能有创新或者突破，以此作为竞争的优势当然非常好。但是我想有一点是要记住的 就是在形成你们的产品，在整个服务的价值链中，不能有一个价值链上有特别突出的短板，也就是我们常说的木桶效应，还是要牢牢记住的。二十几年前，我创业的时候，企业的长项是我们有一个叫联想汉字系统的产品，短项是什么呢，就是我们刚从科学院出来的人，不懂销售、不懂采购、不懂财务，甚至连库房管理都不懂。所以最后就是碰得头破血流，企业的效益出不来，弄了很长时间把这些东西清理清楚以后，才显出来我们的优势。我想各位朋友中有的可能创业的时间并不太长，也有的是属于技术出身的朋友，我希望大家不要再走我们以前的那段弯路。这段话说了也许有用也许没用，大家姑妄听之。好，谢谢大家！再一次祝大会成功。