爱尔眼科医院集团股份有限公司董事长陈邦（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年11月19日-21日，由《创业家》杂志社、上海科技创业基金会联合主办，新浪网财经频道独家支持的“2010创业家年会”在北京举行。图为爱尔眼科医院集团股份有限公司董事长陈邦。

　　陈邦：中国的模式很难拿美国的模式比对。这个题目很好，行业的管制下，有一个严格的准入体制，这跟其他的国家是不一样的。要说未来能不能做到几千亿，爱尔眼科，怎么在中国杀出一条血路，把所有的点集中在一个点上做专科。北大医院可能很强，但是我完全可以在专科上打败他，但是未来得发展有一个大的环境和体制。我们一直强调，在中国做医院，目前只有一家上市公司，唯一一家，为什么能上市。我们在上市前两年，我们找到国务院发改委，医院怎么能上市，医院是公益性的，怎么能上市，为什么没有一个管这一块的，他觉得不可能，我们通过这么多的努力，不断努力，不能了解。在中国如果要做好，要确定中国的医疗体制改革。

　　申音：拿到盈利性的牌照之后花了多长时间？

　　陈邦：这是两码事，能上市国家发改委是可以的，但应该有两外一种机会，我们本来是中小板，后来创业板开了，转到主板，主板不需要上级主管部门审批，我就没有审批。但是上市之后，为社会资本做了一个榜样，医疗行业是可以引导消费者的一个行业，做医院的话，完全有可能，我要以赚钱为目的，可以把药做的很贵，这样的话完全是短期行为。爱尔的上市告诉大家，赚钱还有一个正道，必须要有一个产业发展规律。这样规范经营可以通过资本市场，资本市场个人的财富到底是什么。

　　申音：白内障手术是您这儿贵还是公立医院贵？

　　陈邦：白内障我们有医保，哪个医院都是一样。我们的方法不一样，我们会有多种选择，有普通的选择，是国家报销的，这大家都一样。但我们有高端晶体，多晶体等等，有很多的选择。我们可以拿出钱来赞助穷人，曾经八年来，为穷苦人群做了3万台手术，大概有8000万人民币。

　　爱尔有一个特点，我们不会把所有的费用投到广告上、媒体上，我们把这个钱怎么拿到社区筛查给穷人看病。这样的话，病人看的越好，口碑好，病人越多。