上投摩根基金管理有限公司总经理助理朱戈宇（新浪财经 孙洁琳 摄）

　　新浪财经讯 2010年11月8日，由《理财周报》举办的2010中国基金业领袖峰会在上海召开，图为上投摩根基金管理有限公司总经理助理朱戈宇。

　　理财周报：上投摩根一直是比较富有创新性的公司，现在有一些新的方向吗？

　　朱戈宇：创新是一个综合实力的体现，我们从来不会为了创新而创新。当我们的综合实力、投研对市场的前瞻性、客户的需求正好都碰撞在一起的时候，有这么一个合适的管道，我们自然而然就会创新。我们做所有工作的出发点只有一点：从客户利益出发。

　　理财周报：2010年“重新开始”概念，是在理念上还是人才上？

　　朱戈宇：陆陆续续我们也从行业内招募了一些经验丰富的人，包括我们的投研团队和销售团队，投研团队现在有3个分管的负责人，分别管理不同的板块，我们今年初的时候是定位在“新起点，新高度”，今年是公司第二个5年的开始。过去2年，我们发展上也曾经遇到一些“成长的烦恼”，今年在新管理层的领导下，带来很多新的发展思路，公司的业务发展路径更清晰了，现在看来，今年公司在各方面都取得了进展。

　　我们从去年开始推“群星计划”，上投摩根在成立初期，可能比较多的依靠一些精英的个人，明星基金经理，当然起到非常好的效果，但是后来随着行业发展，市场的流动性也增加了，尤其是一些公募以外的诱惑的增加，我们觉得过分的依靠个人对公司和客户都是不利的，其实任何一个行业都是这样的。你必须每个人都很强。推出“群星计划”以来，投研从去年的30人左右，增加到现在的近50人，而且增加的20人清一色都是具有丰富的从业经验的资深人士。

　　理财周报：吸引人才的制度是什么样的？

　　朱戈宇：首先，每个投研人员有比较好的职业发展路径，根据他的特性和资历，我们给他定制一些发展计划。

　　另外，我们也改变了研究员到一定阶段，必须要做基金经理的模式，我们觉得有的人可能继续做研究会更好，所以在研究员体系，我们也设了高级研究员和资深研究员的岗位，待遇不比基金经理差，这样让他看到自己的发展路径。

　　上投摩根的投研人员，工作氛围是相当好的，首先公司给他们很大的自由度，我们这边做研究做投资，你会很单纯，你基本上不用承担投研以外的工作。

　　公司资源大部分是给投研的，如给券商的分仓交易量，这个是基金公司很大的资源，都是让基金经理和研究员根据券商的服务和支持来控制的。