由第3种人主办的“第三届金投赏年会暨第七届第3种人高峰论坛”于2010年11月11日-12日在上海举行。上图为MediaCom China竟立互动营销副总裁吴俊德。(资料图片)

　　由第3种人主办的“第三届金投赏年会暨第七届第3种人高峰论坛”于2010年11月11日-12日在上海举行。上图为MediaCom China竟立互动营销副总裁吴俊德。

　　吴俊德：各位好很高兴今天站在这边和大家分享这个有趣的案例，希望会后如果有时间我们来谈一下。刚刚谢谢何丹的介绍，从她的角度真的很不像大象，那么当我们刚刚接到工作的时候，全产业链是一个很简单的理念从我们吃的粮油，它已经是一个很复杂的过程，在所有的工业里面，每一个环节都会产生影响，所以最后换一句话，产业链等于好产品，我们的任务就是用新媒体的模式让所有的人用简单和清楚的模式知道产业链等于好产品，因此在刚开始我们有一个很长的讨论，我们要做一个活动我们应该要自己来，我们不断地在想，我们希望能做到的是什么，我们希望透过这个去影响人，这个不仅在中粮中第一次，出现我们摸索出来的东西，我们谈到中粮美好生活是更进一步，我们希望能够社区这个概念，今年初来谈这个产业链，我们自己建立自己来我们希望的效果我们去评估激励，我们宁可做一个大的活动，因此刚刚何丹也说到了在这个团队里面，除了中粮集团以外，MSN包括我们营销伙伴的朋友们都做了一些努力，这个活动让所有的同事付出了6千小时的时间，6千小时的时候概念是一个人一天8小时的时间相当于3个人一整年的时候，这个活动我们前面讨论超过两个月的时候，包括来来回回的反复修改文章，不但希望修改口碑的效应，当然它是广告，我们有很多的目的要完成，而且我们有很多的讨论，包括各位看到的媒体运营的部分，中间会看到我们跟大家讲的商业运行性，各位知道，我们这个时候在之后说的时候，三个小时是我们每一次会议的基础时间，有太多的时间去确认，怎么应该邀请朋友加入每一件事情现在看到的结果都是数千小时以后的结果，我们为什么这样想，第一用一句话老话，就是每一个人，都是一个大的桌面，不是一个人来完成的，这个人可能是你的朋友，它是很多人共同努力的成果，这是第一。

　　游戏为什么会有一定的难度，要好的产品就不能什么东西都往你的碗里放，因此在整个思考之后我发现，在上线前48小时我们做了内部测试，整个错误超过120个地方，全部的工作人员当时是接近崩溃，因为在48小时上线，整个网站一开始我们推了5个生产线那是25个游戏包括怎么和MSN做整合比较在48小时内，做测试，当然在这个活动当中我们学会了三个事情，一个叫互动一个叫引导，很多人就做了第一个，因此会有很多的人冲了进去，不知道怎么去互动，在这个里面我们看到在产业链的体现再到把游戏怎么样去上线，一次上12条，我们希望能控制这件事，我们希望能和他们进行沟通，不断地去设计在16周的时间内，把各种各式各样的新东西，让用户去玩，我们第一次使用了MSN突破的技术，它像是一个朋友给你传照片，你在这里接受照片，这个游戏的模式就是你的朋友需要你的帮忙，他邀请你而你就可以在上面去开始游戏，在你的朋友帮你之后，系统会自动发出一条信息说里的朋友已经帮完忙了。现在有很多的品牌在做，包括现在的微博(http://t.sina.com.cn)，不断的在说我很好，我很好，到最后用户就变的很硬。怎么样去构建一个有厚度的营销体系，当然对于引导应该怎么去宣传这个应该是在座人最熟悉的一段，我们设计了很多和MSN的互动，包括我们在口碑上去介绍，叫中粮生产队攻略，当然这也造成了小小的误会，就是中粮要做开心网，这个误会也是存在。但是刚刚说了半天到底什么是广告什么是社区这里我们拿出了18周的时间和大家分享，在活动上线的时候是以点击为主。

　　我们会看到点击数越来越低，但是用户自发的行动越来越高，广告主不会评每一周的数量，当用户自发的行为产生的话，他就会转向，他会邀请朋友来帮助你完成，因此帮助数越来越大当你看到这个专项开始的时候，你会发现这个是可以存活下去的，这个活动对我们来说其实最大的收获是刚刚那个模型而不是那个数字，因为这个数字看起来很吓人280万的用户，刚才跟李想在外面聊天所有的记录做出来就是被超越的。我们更多的坚持和学习都是来自中粮集团，每一次都在不断学习前面的，错误也好正确的事情也好，我们不断地复制我们学习到的事情，当然这个活动被放在今年嘎纳广告节的推荐案例这是对中国来说尤其是对中粮刚刚开始新媒体应用的广告主一个很大的肯定。这是我的最后一页，我们希望把时间留给现场的各位，如果现场的各位有什么问题，无论是案例也好，还是其他的问题，都可以提问。如果没有的话就再次谢谢你们。谢谢各位。