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北大方正集团品牌管理部总经理魏亚欧演讲

http://www.sina.com.cn  2010年11月16日 13:32  新浪财经
由第3种人主办的“第三届金投赏年会暨第七届第3种人高峰论坛”于2010年11月11日-12日在上海举行。上图为北大方正集团品牌管理部总经理魏亚欧(左)睿狮广告传播北京总经理任妙玲(右)。(资料图片)   由第3种人主办的“第三届金投赏年会暨第七届第3种人高峰论坛”于2010年11月11日-12日在上海举行。上图为北大方正集团品牌管理部总经理魏亚欧(左)睿狮广告传播北京总经理任妙玲(右)。(资料图片)

  新浪财经讯 由第3种人主办的“第三届金投赏年会暨第七届第3种人高峰论坛”于2010年11月11日-12日在上海举行。上图为北大方正集团品牌管理部总经理魏亚欧(左)、睿狮广告传播北京总经理任妙玲(右)。

  魏亚欧:大家好我是北大方正集团品牌管理部总经理魏亚欧。

  任妙玲:刚才魏亚欧介绍过我了,刚才主持人也介绍过我,我们马上开始,你不如先跟大家谈一谈,谁都记得我是谁,那这个事情我们也从什么时候开始。

  魏亚欧:我们今天没有PPT就是我们两个女人在这里说,说到方正IT我不知道有多少人看到过或者多少人说过,我们没有花一分钱,就是评委老师对我们的认可,刚才说我们为什么这样出台,我到方正集团是第二年,之前我完全是一个广告公司的做策略人员的思维,到了企业我想要重新思考这个事情,同时要针对性的做广告,我到了企业之后,这个真的不是玩创意,我们很酷的样子过来来展现我们很酷很酷的东西,品牌战略它一定是依附于企业战略的,你不可能是没有任何基础出来的空中楼阁,方正集团到今年成立了24周年,在过去的几年当中,在第一发展阶段当中是可以打造成本土IT的品牌,在对外传递当中还是说他希望自己对外呈现的技术都是以IT为基础的。在另一阶段当中,它的企业战略是打造一个很成功的企业,它内部的品牌授权制度也是这样的,离这个核心越近你就越可以叫方正,我们从三年前开始已经是一个多元化的公司,但是在品牌制订上面,我们离IT一个非常近的方正的授权,这样在实际结果上我们就形成了外界对IT的认知的一个品牌,时间到2009年就是去年的年初,方正集团董事会有了新的战略规划,在新的战略规划当中,我们在09年到11年转型成为一个多元的控股集团,这个战略发生了质的变化,这个时候我们已经决定去做多元,但是品牌相应的就是多元,这个定位已经满足不了现在的一个需求,构建方正的品牌体系这是一个必然,我刚才说到我们从03年开始就做多元化,但是我们对外有是一个IT的形象,这个当中就有这样一个认知,和消费者对我们的认知有这样一个平台。

  在今天,方正集团已经拥有五大企业IT金融医疗服务和贸易,现在很多人都认为我们有是一个IT的企业,在这样一个新的战略之后它必须要得到纠正在传播学的领域你越要去改变这个认知你越难做到,不论你拿多少年都是这样一个结果,怎么样分清方正,让它认为方正不仅是IT,或者是PC我们还有金融,还有其他你不能想到的领域,我们决定既然大家都认为我们是IT那我们就从IT开始坐骑,因为IT就是我们的起家之业,在这个背景下我们出台了IT正在你身边,医疗信息管理系统,还有电路板都是你没有想到的方正  跨足的领域,都是充满亲和力就印证了他的广告语,我是谁你看不见我,这样一个意料之外,点的选择来反衬出来方正就在你身边,我们大多数的核心自主创新都是直接跟大家接触最中间隔着一层,所以通过这样一个形势跟大家熟悉的场景像联合,这个就是我们PC的领域,这个也是我们跟LOWE,要完成的,接下来方正地产也会按照这样的思路来推出的房地产品牌和医疗品牌。

  魏总你能在说一下转型的全新理念,你自己觉得最大的挑战在哪里。

  魏亚欧:最大的挑战我刚才有提到就是消费者的认知跟你实际的形象有一个大的差距,我成立了24年了它对我IT的形象就有24年,我只有一个项目是PC,他就必然会形成大部分的消费者认为我是一个PC厂商,你跟联想有什么区别,你就是一个做电脑的。我相信还没有花过,这个不是一个产品层面的它一个品牌认知层面的今年刚刚开始的仅仅经受了两拨的传播,我相信现在很多消费者在逐渐改变我们的印象但是还分不清这两个方正,这个过程当中还是很漫长的。

  大家对方正集团的看法和技术改善。

  我们的企业战略就是用3年的时间09年到11年要把这个控股的品牌做起来我们要用3年的时候做好方正的多体系,现在叫方正的一些孩子,比如说方正的IT,方正金融,比如说我们的医疗,房地产不是我们的方正系的可能是其他的品牌系的大概3年的时间通过IT的形势完全跟他们自己的品牌跟他们制定分别的品牌战略,逐步的推出来,形成这样一个战略。不知道大家有什么问题。一看到李想女士这边有PPT我们就边就傻了,但是我们俩的表达是没有问题的。

  有没有问题。

  嘉宾一:我做的正是你说的路,我没有做任何宣传,我做的就是自下而上的趋势,方正集团不会去吆喝任何的东西,我们的老板是很累的。所以在方正集团这个层面我们今年要做的是什么,跟北京人艺做一个权益的支持,大家知道在这个体制内即便是濮存昕也是这样,在体制内无法去调节的,必须依靠体制内的企业或者是其他的援助机制来去帮助体制内的演员愿意回到这个舞台上拍戏,愿意传承下来。为什么我们说GDP怎么样国民经济会怎么样,这个国家就谈不上影响力,我们代表的国家软实力可以得到大家切切实实的资助,大家走到北京剧场,大家看不到任何的方正因素,我们不会去做深刻的宣传,相应同样的思路我们跟中国妇联是在中国方正这个方面我们做了专门做了资助贫困母亲的乳腺癌的筛查,说高一点一个母亲的健康它是决定一个民族的健康水准,如果这个母亲健康了这个民族才会健康,所以说方正集团我们会投身到这样一个品牌。跟他们一起势力企业形象,还有问题吗。

  提问者二:我们这个品牌策略出来的时候,我们觉得一定要有很实际的东西。刚才魏总也解析过,我们从IT开始但是我们还有其他的任务让大家认知方正集团是什么样的。还有问题吗。

  主持人:非常感谢两位很生动的交流。

  

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