新浪财经讯 2010年11月6日-8日，由《中外管理》杂志社主办的“第19届中外管理官产学恳谈会”在北京召开，本次会议的主题“2011·制衡中转型”。新浪财经全程直播本次论坛，图为新浪网副总编辑孟波。

　　孟波：我没有过多经验可以分享，但是我有一些故事可以讲：比如说拿戴尔为例，戴尔以前销售方式也是传统的线下销售方式，有自己的网站推销自己的产品。他有大量的库存无法销售，这是每一个企业很头疼的问题。他在Twritter上注册一个帐号，他在推帐号的时候忽悠用户说谁回复我，可以得到更廉价打折的产品，通过这个手段做到了一个很大的销量。

　　还有一个典型是我们楼下，B1有一个小卖部。他们有一个微博(http://t.sina.com.cn)帐号，上班第一天7：30发一条微博说我们开张了，欢迎大家来购货。这时有人在微博上发：“一个鸡蛋，两个牛奶，一个分机号”。小卖部马上坐电梯送过来。很多企业，包括东航的空姐都开通了微博，不是说展示自己的美意，而是获得微博上的网友的意见反馈。很多媒体登报了，微博的营销刚刚开始，还没有说非常成功的企业；但是我相信已经微博时代已经开始了。你想想每天产生9000万条微博，比如说A公司上市了，网友会大规模进行评论、传播，这些东西对一个企业来说非常重要。有一天你的量足够大，这样的效益就很可观了。