三通集团董事长艾欣（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年11月6日-8日，由《中外管理》杂志社主办的“第19届中外管理官产学恳谈会”在北京召开，本次会议的主题“2011·制衡中转型”。新浪财经全程直播本次论坛，图为三通集团董事长艾欣。

　　艾欣：刚才主持人讲说我个名字不好听，我们在会议室有一个争论，因为我跟各位观点不太一样，因为我们这个企业有做制造业也有做设计这样一些劳务，所以实际是一个劳资关系。我觉得在这个制造成本作为企业来说是要考虑他的成本的，比如说我们的员工是三千，旁边的人变成四千，再旁边的人变成五千，我无法留住我的员工了。再一个是在一个企业增加成本的历史背景下，现在我们是从低成本时代走向一个有压力高成本的时代。对企业来讲在用工特别是用有知识背景用工的时候，我觉得从我的想法来讲一个是延伸产业链，比如说把自己做的产业往上下游延伸，这是一个解决的办法。刚才我们胡总也在说这个，这样可以增加一些收益。

　　第二就是从日本的角度来看，他30年前也是一个制造大国，现在已经变成一个设计大国了，所以我觉得转型也是一个可能。一个企业转型转得好，比如说当我们的产品的附加值做在他的品牌，做在他的服务内容上面去的时候，可能企业的效益就会增加，企业效益增加之后他才有能力去支付这部分的劳动力提供的成本，这个是我现在一直在思考的，也是刚才跟几位探讨的。其实这个事情让人蛮头疼的，谢谢主持人。