联发科中国区首席代表廖庆丰（来源：新浪财经 陈鑫 摄）

　　新浪财经讯 2010年11月6日-8日，由《中外管理》杂志社主办的“第19届中外管理官产学恳谈会”在北京召开，本次会议的主题“2011·制衡中转型”。新浪财经全程直播本次论坛，图为联发科(微博)中国区首席代表廖庆丰。

　　廖庆丰：我是打工的，过去20年我在中国转了好几个单位了。不是企业主，只能以管理者的角度谈谈。

　　假设去年9%的GDP，其中有3%是来自于出口但前提是牺牲了我们的能源跟环境的因素。假如这个时候我们调过头来到内需市场，也许GDP增速放缓但解决了沿海/沿江/沿边长远的经济平衡发展。我们现在只能算是一个制造大国，还没有到创新大国的水平，基本上也就是加工为主，加工现在到了一个转型的时候了，我们要好好思考到底我们中国有什么优势？内需消费市场极大，又不受制于汇率，  WTO, 发达国家的说三道四。。。。。

　　由于这两年全球经济的逆转，加上最近这半年发生一些生产线上的意外事件，大家好像在质疑全球化和高新科技。今天在工厂里发生这种意外事件坦白讲跟全球化，跟创新没有直接关系，最关键是在于整个生产链里面有话语权的人他们有没有“仁爱之心”，如果他们有仁爱之心无论是全球化、区域化、城镇化也好这个问题都不会发生。

　　创新不是仅仅跟科技有关，创新在我们生活中。假如说我们今天在这个酒店里面吃饭，你跟服务员要一杯水或者是突然你的餐具掉地上了，你还要一双筷子，另外一个服务员过来了，你还得把你的需求再说一遍，各位都曾碰到这个场景，因为很多餐厅管理就没有责任区的制度；如果能够管理创新服务得好小费多一点，服务不好不给小费，这样就可以避免重复劳动，而不浪费。

　　我从另外一个角度看，事实上无论我们走的是全球化、本地化，创新是唯一的硬道理。