新浪财经讯 由财新传媒主办的“2010财新峰会：中国与世界”于2010年11月5日-6日在北京举行。主题为：变革世界的中国策。上图为新加坡国立大学管理学院院长杨贤。

　　杨贤：尊敬的主席、各位讲员、各位嘉宾、女士们，先生们，很荣幸今天有这个机会跟你们交流。我的母语是英语，在美国做了33年，教课了25年，有一些抱歉，我用英语比较通畅一些，所以我现在转换一下频道，用英语讲，希望你们不要见怪。

　　我今天想讲的内容是中国在全球转变当中的战略，结合外商直接投资来讲。我们看到中国有很多的投资条件，能够发展对外直接投资，但这是一个企业级别的问题，需要我们来考虑这个框架，今天我讲的重点，就是中国的契机，能够让中国的企业成为世界级的企业。这给中国一个很好的机会，来避免扭曲，如果我们能够抓住这个契机的话，能够促进中国经济和世界经济的发展。

　　首先看一下中国发展投资的条件。宏观和微观的条件都已经具备，能够让中国更为雄心勃勃进行投资，更积极地进行对外投资。我们知道，西方发达国家现在是资金不足，而中国是资金过剩，有可能进行大幅的投资，可中国企业没有更好的管理能力，所以有很多的好的理由，让中国的企业扩大国际的存在，我们一起都有成为世界级企业的愿望。

　　这给中国一个很好的机会，来避免扭曲，如果我们能够抓住这个契机的话，能够促进中国经济和世界经济的发展。 首先看一下中国发展投资的条件。宏观和微观的条件都已经具备，能够让中国更雄心勃勃进行投资，更积极地进行对外投资。我们知道，西方发达国家现在是资金不足，而中国是资金过剩，有可能进行大幅的投资。中国企业也有更好的管理能力，所以有很多好的理由，让中国的企业扩大国际的存在，我们都有成为世界级企业的愿望。但是，我们真的需要去仔细的考虑这件事情。

　　对外直接投资是一个企业级别的事情，我们有现金可以去投资，我们要去遵守国家关于成为世界级企业的政策，但是我们是在企业里面进行投资，是由企业进行投资的。我们希望能够用现金去购买购买权，我们要谨慎决策，中国的企业决策集中于少数人的手里，即使在国家这个层面上，有钱投资的主要是国企。我们要去避免错误，不想浪费我们的钱，不愿意创造一种扭曲的情况。给大家讲一个故事，我曾经在纽约大学讲学10年，2008年去了新加坡讲学，当时是从事全球商业战略及经济的教学。我有一个同事，他从高盛退休了，他跟我讲，在八十年代中期的时候，日本企业也是现金多的不得了，他去日本东京，说服了一个集团高价买了洛克菲勒中心，他们买下来以后不知道干嘛使，买下来以后经营不好，价值下跌，他又说服他们卖了洛克菲勒中心，一来一回结果他赚了大钱，买了豪宅，安然退休，但是日本企业赔了大钱。这是我们需要考虑的一个案例，我们要让各个企业清楚考虑他们对外投资的情况。对外直接投资能够给企业带来什么？怎么战略性的作这个准备？ 外商直接投资首先给你一个非常直接的控制权，能够让你进入这个市场，可以在这个市场当中直接进行投资和直接进行市场营销。外商直接投资最大的好处就是给你一种控制权，一种进入这个市场之后的自主控制权。渠道、市场营销、投入、技术、情报、能力，我要问一个战略性的问题，就是这样一些资产价值到底有多大？我们是否真正地利用了全球的网络来提高现有能力的价值？我们分两步想，第一是战略性的利用，第二是战略性的利用为现在创造价值和为未来长远创造了什么样的价值。就是说，进入了一个外部的市场，全球的网络给我创造了多大的附加值，带来了什么？大家都说进入国际市场之后，可以给我们带来技术，把我们的产品卖到其他地方去，我们自己有国际的品牌，能够提高管理能力等等。

　　所以，从这个角度来说，我们有很多成功的例子，比如丰田公司在美国扩张，在世界其他地区扩张，他们产品营销到了世界各地，他们自己的管理能力也得到了加强。另外可口可乐，其实是一个很简单的一个产品，一点水加点糖，让你越喝越胖，再加一点汽，但是在全球85%的收入是来自于世界其他地区。所以可口可乐非常理解怎么样利用全球的网络，利用自己在产品、技术、品牌以及管理能力方面的优势，来提升他们自己的价值的。 我们经常要问全球网络能够给我们带来什么，在你进入全球之前，在你在海外积极扩张之前，你首先要问自己这样一个问题，你凭你现有的能力能不能掌控好这些东西，能不能给你带来更大的价值？我们希望大家不要再重蹈以前日本花钱买洛克菲勒中心这样的一个错误。

　　我们有哪些能力使我们产生1+1大于2的协同效益？刚才我们讨论进入这样一个全球市场网络，现在我们讨论能够为你的未来创造什么价值。外商直接投资，我们要考虑全球的网络怎么样让我们变得更好和更强，以前是国内企业通过利用全球的网络来不断的改善，变成一个国际级的企业。我们要不断地改善管理、治理的体制，我们就能够有一个非常、非常强大的检测系统来帮助我们进行检测，检测我们是否因为进入国际市场拥有全球网络之后变得更加的强大。从长远来看，我们怎么控制在全球网络当中的发展，怎么通过管理系统、通过公司治理的系统，来平衡我们的发展？我们要考虑怎么利用这样一个全球网络培训管理人员，让他们能够成为国际化的管理人才，能够利用现有的全球网络来扩大业绩。

　　另外，怎么通过利用全球的网络提高科技创新能力。进入国际市场以后，愿意去做自己的一些产品的研发，所以从这个角度来说，怎么更好的提高创新能力。很多的医药产品通过国际化过程，慢慢提高了他们的创新能力，变得越来越厉害。所以，在全球网络的利用过程当中，我们要培养公司内部的创业精神，让内部的管理人员把这些分散的点连接在一起，使我们有一个内部的创业之机制。我们要把这些合适的要素结合在一起，创造出新的价值。

　　最后，中国对外投资已经到了可以做的时候了，现在整个世界需要中国的现金，需要中国的资金，中国现在也非常的强大。但是，在利用全球的网络为中国企业自身服务的过程当中，我们还需要作很多的思考，去迎接很多的挑战。怎么把中国的企业变成一个世界级的企业，怎么利用进入全球市场之后所拥有的全球网络的资源，把自己越做越强？在公司层面执行的过程当中，仍然有很多的问题需要去解决，如果我们可以做到这一点的话，这不仅对中国好，对整个世界也会做出巨大的贡献。

　　谢谢。