新浪财经讯 由财新传媒主办的“2010财新峰会：中国与世界”于2010年11月5日-6日在北京举行。主题为：变革世界的中国策。上图为太盟投资集团首席执行官单伟建。

　　凌华薇：谢谢您。大家谈来谈去，又回到了PE对中国经济的作用，我们就这个话题更深入地谈谈。PE对企业的增加值到底体现在哪里？PE对公司治理、机制的改善到底能够起到什么作用？能否请在座的几位都谈谈。

　　单伟建：我想就像刚才风雷讲的，PE有不同类型，有风险投资、有成长型的，有做少数投资，有做IPO之前的投资等等，还有的像我们传统所做的收购。我认为做收购类型的PE，它创造价值的根本方式实际上不是买低卖高，买低卖高的话很好说，如果都是这样的话，世界上的钱就太好赚了，谁都会去赚这样的钱。实际上怎样改善企业的价值、如何改善企业的经营，就在这个过程中创造价值。用一个最好的例子来说明PE如何改善价值。深发展的事情，在座各位都比较熟悉了。我们在2004年新桥收购的深发展，由于深发展是一个上市公司，虽然我们持有不到20%的股权，我们是最大的股东，而且第二大股东，不过就是中国石油3%的股权，所以我们这个公司在过去的5、6年中确实是有控制权。在2004年收购银行的时候，这个银行的资本充足率是2.3%。大家都知道，那个时候的监管标准是8%，现在又提高了。2.3%说明这银行是很弱的，它的不良资产的比率是11.4%，比资本充足率高很多，实际上11.4%还是虚的，实际的可能是双倍余次数。我们的不良率是恐怕双倍的次数，那我们表面的盈利是4000万美元左右，这是2004年的状况。我们的总资产大概是200亿美元。对不起，我脑子里都是一些美元的概念。我们用了五年的时间，银行的总资产从200亿美元增加到600亿美元，涨了三倍，不良资产的比率从11.4%下降到去年年底的0.63%，也就是63个基础点。它的利润从2004年的4000万到去年年底7.4亿，今年年底的数还不能说，我是董事，所以还不能提前报告。所以五年当中银行发生了巨大的变化，如何发生这么大的变化呢？我们有一个新的董事会，有一个新的管理团队，我们更换了很多不称职的管理，增加了很多称职的管理，我们增加了集中化的风险控制，彻底改观了这个银行的运营方式，因此才创造了这么多的价值。所以像我们这类的PE，收购型的PE是非常辛苦的，赚的钱也是辛苦钱。