由《IT经理世界》主办的“十年技术领袖、十年创新企业、十年新经济风云人物”评选颁奖盛典暨2010经理世界年会于2010年11月5日于北京举行。新浪财经独家直播本次活动。

　　图为颁奖活动现场，中兴通讯股份有限公司执行副总裁韦在胜主题演讲。

　　韦在胜：尊敬的成教授、尊敬的《IT经理世界》的各位领导、各位企业界同仁大家上午好。首先我要代表我们公司的侯为贵董事长对刚刚宣布的创新十年技术领袖荣登榜首制高荣誉表示感谢，感谢《IT经理世界》对我们公司的厚爱，在此谢谢你们。

　　我想就中兴通讯在过去十年在国际化，在技术创新方面谈一点体会。在2000年我们侯为贵董事长提出国际化，那时候在中国市场占有一席之地，为了公司今后能够持续发展我们要走向国际市场。当时就国际化而言提出具体三个国际化，人才国际化，资本国际化，市场国际化，最终极目的还是市场国际化。

　　关于国际化这个词还是研究一下，美国很多企业不谈国际化，他一出生他的目标市场就是全球，日本企业早年他们本土发起，逐渐开始向国际市场发展，所以国际化是日本人用得比较多，我们也走了这样一条路径。实际上在我看来中国新的企业在未来的战略当中不需要建立什么国际的概念，一开始就应该是目标全球市场，因为我们现在的基础不一样。

　　中兴通讯这十年历史去发展，首先我们的国际化是受益于我们的技术创新方面的积累。举个例子就像小时候做的物理实验，必须要有技术的势能，有一定的高度，通过轨道把它转换为动能，这个动能是什么就是占领国际市场的一种能力。首先要清楚这个行业是技术行业，所以我们十年的国际化进程也是伴随我们十年的技术创新势能的积累。

　　在三年前我们已经实现了我们收入的一半来自于海外，目前我们最主要任务就是希望拿到全球最高端市场，包括北美这样的市场。创新技术是我们中国企业在前30年发展的非常重要的一个路径，在我理解新经济非常重要的三个创新，除了技术创新以外，还要有管理创新、商业模式创新，经常人们会把商业模式和管理模式混为一谈，实际上是两回事。三个创新并举会支持我们在下一个30年走得更好。

　　今天我想谈的是关于管理创新，因为在技术创新方面我不懂，我不是搞技术出身的。管理创新我们要引起一个什么样的思考。前面又有谈到关于中国式管理的问题，在我们国际化过程中我们也深感管理给我们带来一些效率的问题，大家知道这种全球化的经营，我们在世界各个角落都要分布你的分支，这样一个庞大的跨国公司的运营，这个效率是非常成功的，我们中国企业缺乏这方面的积累。所以我们的管理已然成为我们现在和未来发展最重要的瓶颈，我们的管理是不是高效。我们的管理在下一个30年，如果不能在管理有更好的建树，在企业运营里面不能有快速的效率提升，我们仍然依靠人海战术，低成本、高效能去建立我们的国际竞争优势，大家谁都不愿意看到。所以说管理创新，提升企业的运营效益，这是未来30年我们做企业非常重要的课题。

　　在企业管理当中，我在公司主要是负责财务、投资方面。我也做了一些常识，怎么样提升管理效益，我们中国式的管理有什么特质支持我们可以创造出中国式管理。首先中国人力资源成本低，我们过去靠人力资源成本低，我们劳动密集型成本走向了世界。实际上在未来我们更多的脑力劳动者，有成本竞争优势依然会成为我们国家的比较优势，这块资源没有被挖掘出来。未来我们中国会提供大量的知识型的服务人员，我想这一我们未来一个非常重要的比较优势的存在。要结合和应用这块资源，但是这些高素质的服务人员怎么发挥这是非常重要的题目。

　　我想在前30年或者是过去十年我们中国的企业已经积累了这样一个能力，比如说以中兴通讯为代表的这样一个制造业已经掌握了世界上最先进的通讯技术，像云计算、互联网等等，它都要靠连接。每一个应用者都要跟云要连起来，这个连接就是中兴通讯的主业，无论是有线还是无线，这块的技术叫ICT更精确一些，要强调里面的连接技术。未来连接一定成为一个瓶颈，包括3G、4G为什么要发展，就是要增加连接的速度。

　　这块是我们中国企业已经掌握了在全球领先的一种技术的能力。我们未来能不能把这两块结合起来，我们丰富的服务人员，素质比较高利用我们现在掌握这些CT，结合IT技术这样一些技术能力把它很好的融合起来建立我们中国的管理。我想如果这一点我们有所研究，有所探索，有所成功的话我们中国式管理就有别于西方、有别于印度，是建立在丰富劳动人员的基础之上，已经最高效率的ICT的基础之上的一个新型的管理模式。

　　我举例子来说明我们在这方面的一个尝试，在中兴的国际化过程当中，因为我们在海外有107个国家有我们的分支机构。这个管理是非常之分散，但是作为一家上市公司，你所有的数据、报告必须要精准，不能有任何的瑕疵。那么公司的控制以及对于业务的支持，这里面你要外派大量的管理人员去保证这些分支正常的运作，包括财务，你要派财务去。中国各个省会我们有很多财务人员在那里工作，目的是把当地的财务数据汇集到公司，支持公司的财务的运作。我们将把财务人员集中，那么解放出来很多财务人员工作精力让他们更多的投入到财务对业务的支持，对公司战略的决策。这样做少用了很多人，同时也使财务的管理为公司的业务发展和战略提供更高的支持。

　　这样做很重要一点就是如何能做到集中，我们就是干这个的，我们就做通讯、做ICT，在技术时下手段方面，在网络搭建用了很多技术的成熟，用了新的管理模式的创新。当然我们在这方面还有很多想法，不断的利用我们现在的ICT的手段，更高的提高效率，这种手段应用结果表现在两方面，我们在后台设立工厂、车间一样流水线作业，这些已经被流程化、标准化、制度化，不需要聘请更高层次的人员，大专、中专都可以来处理这些业务。你的技术实现手段要更多的支持，我想这是我们也做过这方面的一些尝试。

　　未来中国企业要继续发展，继续能够提升自己在全球的竞争力，必然要以在技术创新方面要持续发展，在管理方面也要有创新。中国式的创新注入商业模式，商业模式包括苹果应该是进入了中国，使中国人高度的兴奋。在美国为什么有这样的机制产生苹果这样的模式，很多机制是原创的吗？并不是，应该是多种组合。IT比较冰冷冷，它跟时尚组合在一起。特别是拿一个苹果电脑这个是不是更突出一些。我看过一个报道，一个男士拿到一个苹果白色的电脑这个男人很有魅力。未来我们在商业模式有新的尝试和探索，我们也拭目以待。三个创新并行，成就中国企业在未来有更强更高的竞争力，感谢大家。