由《IT经理世界》主办的“十年技术领袖、十年创新企业、十年新经济风云人物”评选颁奖盛典暨2010经理世界年会于2010年11月5日于北京举行。新浪财经独家直播本次活动。

　　图为颁奖活动现场，海信集团有限公司副总裁郭庆存主题演讲。

　　郭庆存：各位嘉宾、各位朋友中午好。首先请允许我代表我们董事长向在座的各位嘉宾、各位到场的朋友、各位参与创新十年评选的各位评委们表示衷心的感谢，谢谢大家对海信的关心和支持，谢谢。

　　十年来海信所做的领域这竞争异常激烈，在中国的市场上，在我们的家门口就已经充分国际化这样一个领域里面这样一个企业，我们对技术创新深有感触。十年来我们已经清楚的看到，当年的长长厚厚的CIT电视已经在一级市场销声匿迹，平板电视无情的取代了那些过去很成熟的产品和技术。技术创新发生这样变革，显象管厂今天已经没有生意可做了，显象管的电视在一二级市场看不到它的踪迹。我们还看到网络发展的变化正在改变人类的生活，这种生活改变不能不说得益于我们众多厂商在这些领域的创新和发展。今天的电视已经不再是电视，因为它已经成为名副其实的多媒体的显示终端、数字终端，给消费者带来真实的感受和增值服务能力的终端。更不用提三网融合等等，这一切都在说明我们的生活发生了变化。海信有一句话就是创新更生活，为了生活更加美好我们不断的创新是我们的追求。

　　同时也是被现实的竞争环境所教育，我们今天如果不在技术创新上加大投入，执着追求，不光海信的代表我今天不可能站在这个讲台。有不少的同行可能就变成了昨日黄花。在我们那个年代80年代，我们再往前回溯的话那时候的中国很多家电名牌、电视名牌厂商很多今天都看不到了，大浪掏沙，技术进步在给大家带来技术体验的同时，也在无情的淘汰技术上的落后者。

　　因此海信在90年代初确立了一个重要的理念，海信的发展就是技术利器，稳健经营。技术使我们这样一个企业，这样一个所处的行业和领域，这个技术发展非常快，淘汰非常迅猛的领域时刻感受到生存的危机。我们曾经在办公室讨论有一领导提出，我们叫技术利器，我们不是40年的企业了，69年成立的小厂，我们还叫利器吗，要改一个名字吗。其实不然，这里面恰恰隐含一个生存的道理，如果在技术上落后意味着挨打，意味着生存危机。海信坚持自己的战略，为了将这个战略真正的有效的实施，我们创造了自己的技术创新体系。为什么？因为我们知道企业是靠吃市场吃饭的，企业有一个很强烈的感觉，市场卖什么我一定要做什么，这不是真正的创新。真正的创新，有深度的创新是能够适当走在市场前面，否则当你看到市场别人卖什么东西的时候，你也跟着卖、跟着做，等你做出来了你昨天看到那个产品今天已经过时了。这样的例子太多太多了，因此我们必须不仅要考虑今天市场需求，而且还必须考虑技术的创新，为明天的市场的发展做准备，否则我们过得了今天，可能过不了明天。我们技术的投入不得少于30%，要落实到总经理头上。

　　05年我们进一步提出追求研发深入的要求，要求我们的研究开发工作必须向产业前沿去延伸，必须向更能够创造价值的产业链上延伸，要求必须向有利于培育新的产业增长点和利润空间的领域去延伸。海信的技术创新体系不仅指明了海信技术创新方向、路径，并且提供了制度保障，是还特别建立自己的人才保障制度和体系。这些年有不少固定有外部专家加盟海信，仅在海信高层有三位海外归来的博士，有IT专家王浩博士，有物理学博士，现在是国际营销的领军林南博士，还有国际电工委员会制冷专业委员会的重要专家周小天博士，他们的加盟不仅为海信的国际化带来新的契机、新的力量，而且为海信在技术创新体系推进，为海信技术为首战略的推手也引领了一批人才的优势。

　　为了打造适合人才成长的平台，海信不仅建立了自己的国家级的技术中心、工作站，还建立了自己的数字多媒体技术、国家重点实验室，国家第一批技术企业的国家重点实验室，这些重点实验室的副主任刘卫东博士正在带领一个团队承担了国际电工委员会平板专业委员会确立了重要的课题，制定国际LED液晶技术相关标准。中国企业的技术创新所追求目标其中之一就是通过自主知识产权的积累去形成和培育国际标准。海信在这方面正在孜孜以求，海信专家团队也在向这方面努力。为培育自己的专家队伍，为了留住专家和人才，持续为创新服务，海信建立了自己的专家通道组。在企业中知道企业的老总是有权利的，待遇比较好，企业技术人员好象有个天花板，到了工程师、总工程师。在海信的技术人员的通道，专业通道称之为专家通道，专家通道最高就是首席科学家。海信首席科学家就是来自于加拿大一个著名大学的教授黄卫平博士，刘卫东博士也是数字多媒体，这些荣誉和职位也使得他们无论是个人荣誉和待遇都和集团副总裁、公司总经理相当。

　　因为海信的双通道制度对海信的高端技术人才的成长提供了一个上升的通道，为专业人才成长，为专业人才不凭借行政级别的竞争，而通过专业级别的竞争也可以达到相应的职位。同时为了吸引人才、留住人才、为了共图海信创新大业，海信在中长期股权激励方面进行了有利尝试，这些尝试、试点、推进工作都在一定程度上极大的保证了海信的技术创新和战略的实施。

　　2005年海信在追求研发深度的方针指引下不仅进入了一些产业高端，而且成功进入一些高端产业，为海信的新的发展成就了一块新的天地，进入了一块新的蓝海。我们认为技术研发如果仅仅的局限于眼前市场上做什么的话那是很难持续发展的。追求研发深度我们向产业前端更能够控制成本，更能够控制质量这样的环节去进军。2007年海信的液晶模组正式投产，而此前2004年到2007年之间我们无论如何跟外方谈判希望得到这种技术都是得到了拒绝，都是被拒绝的。当海信这个液晶模组正式下线之后，中国众多彩电厂商在这类项目合作商外方通通打开绿灯，因为已经突破了这个瓶颈，海信突破创新，突破液晶模组的瓶颈。原来占平板彩电60-70%的成本为我可掌控。这就避免了中国彩电业被边缘化这样的危险，因此海信这项工作得到了工信部大力的支持和认可。通过自主创新，我们从一个做彩电整个的厂商进入了做液晶模组，并且进入了芯片领域，2005年海信研发信息成功打破了国外的垄断。通过技术创新将我们的产业链往后拓展。多媒体时代、网络时代给我们提出一个挑战就是电视这样多媒体终端对后台内容的支持和需求变得越来越强烈。08年海信自主推出了新一代数字电视网络系统，今天这个网络系统作为支持三网融合NGB系统解决方案不仅在山东青岛在黄石、贵州、湖北省都在进行试商用的推广。广电总局研究院也在研究海信这个系统基于这个系统研究NGB的技术标准。应该说海信多媒体产业根据这个战略指引不仅向前端延伸，也在向后端延伸，从单一终端进入后端，这个巨大的进步必将推动我们的产业升级和技术调整。

　　通过追求研发深度我们开辟了新的领域，海信的光通讯是2001年开始研发的，2001年到现在这十年中间经过了网络时代的一些低谷甚至被称为网络泡沫，我们坚持下来。我们坚信网络对速度苛求是不会改变的。特别是多媒体时代到来的今天我们感觉到当你的平板电视已经作为多媒体终端可以联网，而网络的高清资源可以实时点播的时候，带宽和速度是多么的重要。海信坚定不移光通讯领域里面进行了投入和研发，今天已经成为这个领域里面的供应商。2009年跟2008年相比，海信的光通信器件销售收入增长百分之百，海信通过技术研发培训智能交通产业领域更是为国人争了一口气。我们知道2008年奥运会举世瞩目，08年智能交通项目是海信承担的。05年的冬天向全球发标，海信积极应标，并且以高分获得这一个项目。现在我们所在的北京，北京奥运周边主要的道口都是海信智能交通在指导。北京新建的智能交通项目，海信是主要的承包商。海信的智能交通已经涵盖了城市公交、城市快速公交，城市公共交通管理包括支持交通信号系统一直到轨道交通。海信是做家电为什么做这个，海信的产业就是智能信息系统，智能交通是领头产业，我们还有智能商业系统。在这些领域里面海信的创新与发展打破了国际垄断，为我们国家的基础设施建设提供了更有性价比、优势的解决方案，与国与民都有利。因此我们说战略性新兴产业，所以说通过创新海信不仅在原有技术里面，在我们的黑色家电、白色家电领域里面不断创新、发展推出新的产品，支持海信的高端战略，同时通过创新也在不断的推进海信进入一些兴战略性产业。这些新兴产业不仅为海信带来美好的明天，也能够为国家的国民建设和重大基础建设提供更有利的支持。创新可以使我们生活更美好，未来十年海信将沿着这条路走下去，并且通过技术创新使我们的社会、使我们的生活更加美好，使我们的竞争力更强，谢谢大家。