为履行企业社会责任，盾安在战略、管理、商业模式上进行了很多创新的尝试，社会责任成为一种有效的“催化剂”，帮助企业提升了核心竞争能力

　　如今社会责任已经成为企业不可回避的话题，作为一个企业的领导决策者而言，对企业社会责任的理解不能再只停留在“一项成本”或是“一种约束”。

　　哈佛大学商学院教授迈克尔·波特曾在《哈佛商业评论》发表《战略与社会：竞争性优势和企业社会责任的关系》，“企业社会责任可以成为新机会的来源，改革创新和竞争性优势的来源。”

　　盾安2006年就做出了由传统制造业向先进设备制造和节能环保、新能源产业转型升级的战略举措，一方面，这个战略为社会环境贡献良多；另一方面，也为盾安带来了可观的经济效益。

　　为履行企业社会责任，盾安在战略、管理、商业模式上进行了很多创新的尝试，社会责任成为一种有效的“催化剂”，帮助企业提升了核心竞争能力。

　　加大绿色创新力度

　　对一个承担着完整环境责任的企业来说，它对自身的要求并不仅仅局限于不污染周边的环境。更多的是企业应该在保障生产过程不危害环境的同时注重研发无害于环境和人体健康的产品，还应该注重资源的减量利用和循环利用，尽量降低废弃物的生产量，促进企业与环境的平衡和协调。

　　为了消除环境污染，盾安董事局决定加大围绕环保技术方面的创新力度，2009年盾安集团在技术与创新上，新增直接投入超亿元。

　　很多企业认为，对环境成本的加大投入会对企业的利润造成负面的影响。但是企业应该看到只有加大投入，生产出符合环保要求的产品才可以得到更多消费者的青睐。同时资源的循环利用还会大大降低生产成本的投入，为企业自身的发展开拓了更广阔的空间。

　　正是因为加大了环保创新的投资力度，盾安环境在产品的节能环保研发上突破了国内外技术的壁垒。盾安环境承担的3项国家“十一五”建筑节能关键技术研究成果，均居国际领先水平。

　　盾安还在内蒙古投资了30万千瓦的风力发电场，其中约5万千瓦已经和国家电网并网送电。根据测算，这样每年发电量可减排111547 吨二氧化碳排放量。同时盾安还利用城市污水作为中央空调的热源进行制冷取热，研发了变频环保污水源热泵机组，保护了地下水资源。

　　这样的创新为公司也带来了较好的经济效益。其中集团旗下的湖北帅力化工有限公司，为保护环境，采取高耗能电器设备变频改造、敷塑工序冷却水再利用等举措，创新了20多项项目，完成节支降耗200多万元。

　　绿色技术创新之外，盾安还在环境保护上设立了一套独特的管理机制，对供应商的材料和配套产品都有严格的环保要求，严禁供应物品中有害物质超标。首先盾安让对方提供资质认证和检测报告，然后才和对方签订环境保护协议，并且还会对合作伙伴进行帮扶指导。

　　比如，盾安环境从2004年开始全面建立了一套绿色采购管理系统，与供方签订RoHS保证协议，对采购的每批次物料，都进行铅、汞、镉等有害物质检测，不达标产品绝不采用。

　　“三变三不变”

　　作为社会创造财富的主题，企业的经济责任重大，因为它是创造社会稳定和发展所需物质的基础。姚新义和他的团队认为承担企业对社会的经济责任不仅仅是实现公司自身的快速发展，同时顺利实现被并购企业的健康快速发展，也是企业经济责任的很好体现。

　　为了尽快使被并购企业进入发展轨道，盾安集团在多年前推进民爆企业购并中就创新尝试了“三变三不变”原则。盾安集团认为被收购企业的文化要变：“被盾安并购的企业，我们都要求以《盾安企业宪章》为统领，与‘盾安文化’融合，因为只有文化统一了，思想价值观统一了，才能一起致力于公司的发展。”

　　其次收购企业的战略定位也要变。盾安一直以“做行业的数一数二”为集团产业的战略定位，被收购后的企业也要遵循这一原则。最后就是被收购企业的管理模式要变。

　　而不变的三个方面包括首先被收购企业的企业管理团队和员工基本不变：“保持被并购企业的管理团队和员工队伍的基本稳定是盾安集团对企业在扩展过程中的基本要求。”企划总监李晖介绍说，“企业是以人为本的，这样才能达到平稳过渡的效果。”

　　同时盾安基本保持收购公司的主营业务发展方向不变以及资产运营方式不变。“合作成功后的企业将在继续做强做大的基础上，大力对接资本市场，这样通过资本杠杆作用可以更大规模地整合和集聚资源，最终提升企业价值。”

　　商业模式创新

　　同时盾安基本保持收购公司的主营业务发展方向不变以及资产运营方式不变。“合作成功后的企业将在继续做强做大的基础上，大力对接资本市场，这样通过资本杠杆作用可以更大规模地整合和集聚资源，最终提升企业价值。”

　　先前盾安环境通过成功重组大通宝富公司，彻底打通了核电空调产业链，这为公司在实现核电站暖通系统总包的道路上迈出了坚实一步。

　　在能源合同管理方面，盾安收购了山西巨能，整合了山西巨能城市原生污水冷热源热泵供暖空调系统的成套技术，有效地利用城市原生污水及河水、海水为建筑提供冷热源的世界性重大课题做出了很大的贡献。

　　今年盾安加快了产业整合的步伐，盾安阀门继去年重组安徽红星阀门公司后，今年上半年又成功重组南通电站阀门公司，正式进入工业电站阀门领域。

　　“公司在外部重组的同时，也要迅速推动内部整合，这样既形成集团化的经营又实行了差异化的管理模式。”姚新义表示。