新浪财经讯 由创业中国精英会主办的“2010MEGA峰会：创业与企业革新”于2010年10月25日在北京举行。上图为天下互联首席执行官张向宁。

　　张向宁：刚才主持人问到公司是要多元化，还是什么，我们曾经有这样一个经历，因为都是从管理学的教程学来的。在公司发展到一定规模以后，要善于去授权，要把责任分摊给各个下属和各个部门，有一段我自我感觉特别良好，就找了很多副总裁，把责任全都分担给了他们，于是想象自己就可以什么事情都不管了，后来发现在中国职业经理人队伍是非常不成熟的。当你把权利交给一个经理人以后，这个经理人很多时候在享受权利带来的光荣、方便，甚至还有一些利益方面的东西。结果实际上他该管的很多事情都没有很好的管到，我用了这样一些人以后，就把责任全面交给经理人了，直到经理人离开了以后，我和现在我的团队再把这些责任收回来的时候，我们发现实际上大量的漏洞，管理当中一堆的问题，原先的经理人完全是他应该负责的，但是他们根本不负责，我觉得这方面给我很大的触动。

　　在中国我参加一些讨论，包括谈到成本和收益的问题，其中，中国人力的成本在全世界是相对比较低的。特别是在公司当中，我们雇佣的管理人员成本和西方相比是比较低的，但是这种所谓成本的低廉，指的是直接的成本，我们可能并没有把时间的成本和机会的成本计算进去。对于中国的很多经理人来讲，实际上它需要一个更高层的经理人大量的时间和精力去帮助他和监督他做事情，而不是说他能把他份内应有的责任可以做到位。在这方面实际上我们在座的创业者，实际上要花费比西方的公司的创业者要多很多倍的精力和时间来到公司中间和你的管理人员共同工作，所有这些方面实际上也意味着巨大的成本。

　　在中国现在我们讲，很多公司特别是创新型的公司，特别是新经济的公司，特别是以人为主要竞争力的公司。很多公司发展到一定程度以后，你发现他们像细胞分裂一样出现了无数的小公司，发展到一定的规模就分裂出来一个公司，所有这些公司都跟自己的老公司进行竞争。我们公司这方面还好，不是很严重。因为我们很早就有这方面的思想准备，因为要做一个事情，就要做有规模化效应的事情。但是我观察到大量的中国公司实际上是在重复这样的过程，在不停的分裂。这样的分裂导致一个公司很难、很健康迅速的壮大和发展。在中国这个问题相对来说也是非常严重的，我想我们在创业的过程中遇到的问题非常多。人的问题刚才说是最核心的问题，在中国的事业当中如果你找到一个很好的合作伙伴，你真的要非常感谢上帝，这是非常幸运的一件事情，要非常珍惜他，这种很好的合伙人的资源真的是不可夺得的。很多员工对于自己的收获方面跟他的期望也是不成比例的，有的时候再一个公司当中怎么样去分配你的成功，也是一件很痛苦、很头疼的事情。有的员工他并没有给你带来很大的贡献，但是他经常抱怨或者他并不满意，他并没有得到什么，这种抱怨的情况也许比其他的国家更明显一些。

　　实际上在中国做买卖，我觉得跟西方都是大同小异的，也没有太大的差异。但是我想在中国和西方之间这种机会还会继续放大，中国目前有很多很奇特的市场的形式和状况，比如说中国的房地产泡沫，中国人的收入比西方要低很多倍，但是中国的低产资产已经比海外要高。中国缺少投资的渠道和投资的机会，所有的个人投资者他们的资金没有地方去投入。所以最后只能全都投到房子上面，有很多很奇特的市场状况，这个也制造了中西方相互之间合作配合的机会。总的来说在中国的机会是非常巨大的，有很多还未被被开垦，但是你做的时候还是要非常的小心。