新浪财经讯 由创业中国精英会主办的“2010MEGA峰会：创业与企业革新”于2010年10月25日在北京举行。上图为宝宝树主席兼首席执行官王怀南。

　　王怀南：我刚才最想说的一句话，我觉得宝宝树相对于大家的企业来讲，我倒不觉得是那么成功的。我最近在北京和上海之间走动，大多数是因公出差，我看到很多时候在机场里卖的最热销的书或者是带子都是跟成功者有关的。我看到各种各样的人在上面讲的各种各样的理论，我经常买一些看，看到最后我得出一个结论，成功或者成功者其实都是不可复制的。他当年存在的环境，他自己的人格，他做事的方式，他成功当中遇到的柳暗花明、山穷水尽其实每个人都是不一样的。也可能我个人有一些经验，但是这些经验权且听听而已，不要太当真，因为这些东西是不可复制的。

　　我觉得从宝宝树这三年半发展的经验来看，我觉得第一点可能最重要的，不管哪个阶段都是最重要的，我觉得其实是一个公司的文化和它的最基础的创业团队，是什么样的胸襟、什么样的胸怀和什么样的做事方式。比如说一个公司有打游击战或者是打擦边球的方法，你可能会有短期的盈利，但是它不会有长期的商业成功。所以你的DNA在什么地方，你组成的团队无论情况多么好，无论情况多么糟，我们一同打拼过去，能够看到胜利的明天，这一点非常重要。我觉得在宝宝树创业过程中间，我们在初期的时候选择人的时候，我们基本上处在饥不择食的情况，就是跟青年朋友谈你可以编程吧？来宝宝树吧，你可以做编辑吗？我理解我们很多人都在早期过了那个时刻，但是后来你迅速的发现这些人能跟你走三个月他走不过半年，他不知道你想把母婴事业做成什么样的，刚才主持人在问，不同阶段的公司，我觉得很难一刀切。

　　比如说作为一个创业者，我倒觉得一个创业者最重要的能力，是每一天可以从天上到地下迅速的游离。所谓到天上就是这个创业者要有激励的能力，这个创业者要有忽悠VC的能力。同时我觉得一个优秀的创业者应该从第一分钟说的话，第二分钟就可以钻研到业务的最底线去。宝宝树最被频繁使用的产品是什么，我们的流量是什么样的，我们今天有没有任何的用户就一个问题提过十次以上的抗议，我觉得从理想到最底层的问题，一个CEO要有能力在这两者之间不同的变换，这个能力才是一个CEO真正所需要的。所以他从第一天开始就要为他的第一阶段、第二阶段、第三阶段布局，他自己要想的海阔天空。

　　最后我讲一下延展阶段，我觉得多元经营跟专一之间没有必然的矛盾。我们每个人都存在在自己的价值链条里，如果一个公司如果想在行业比较有名，商业上非常有名的公司，必然不仅仅是在一个链条的一个段占有一个位置。大家知道Google做很多别的事情，我觉得一个公司一定要自己将来是什么，所以在某种阶段上公司的创业者要脚踏实地、海阔天空。