新浪财经讯 由创业中国精英会主办的“2010MEGA峰会：创业与企业革新”于2010年10月25日在北京举行。上图为艾毅(北京)教育投资咨询有限公司创始人兼首席执行官许尚杰。

　　许尚杰：有些业内非常成功的企业家，他们在创业方面都有自己的心得，他会告诉我们，他们之前做的是什么，现在做了什么，有些业务之间的跨度是非常大的。对于大家来说，如果说你真的有勇气下海，真的有勇气建立自己的公司的话，你必须要从VC那里获得大部分的投资，这样你才能获得真正的成长。当然为了获得私募或者是风投，这个公司的业务必须是能创新性，是能吸引人的，也要有关键性的因素。事实上我曾经在哥伦比亚大学访问过很多MBA毕业的学生，我问他们对自己职业的愿景，他们说第一就是要拿到MBA的学位，再一个就是创建自己的企业。

　　你选择哪个行业切入并不是最重要的，我想刚才大家也听到了，在座的两位同仁，他们都切入了不同的行业，都曾经跻身于不同的领域。所以你一定要选择适合你做的事情，但是你永远都不可能找到完美的行业。我自己的经验就是在咨询行业和金融领域非常成功，但是七年以后我在中国开始创业，所以我希望大家不要太担心你一开始创业是从哪个行业开始的，这并不是非常重要的一件事。重要的是你对他有兴趣，你对它投入了很多热情，第二个建议就是大家在拓展自己业务的过程中，一定要有强项或者是有别于其他的企业。在我自己一开始创业的时候，我对于幼儿园或者说其他的一些幼儿教育方面并没有很多的知识积累。但是事实上我把我所有的精力都投放在这个领域，所以从我03年到中国开始，我基本上会读所有有关幼儿教育方面的书籍，也就是会有一些书籍它会告诉我们母亲是如何把一个孩子培养成哈佛的毕业生。因此我从这些书中读到了很多先进的教育理念，通过这些学习，我必须要确保，我们的项目就是要注重把你们的孩子培养成为进哈佛的毕业生，我所做的事情就是要上一下哈佛的网站，看一下他们的孩子有什么样的背景，我给所有的教授发邮件，我希望他们能够谈一谈自己再教育方面的心得，而且我也把我自己的创意跟他们分享，让他们提意见。我相信哈佛教授都是佼佼者了，很多人给我提供了无私的帮助，有些人我甚至不知道他是谁，这位教授在教育行业基本上是教父级的人物了。

　　如果你想做一件事情，如果你想把事情做好，你必须考虑你的客户有什么样的需求。因此我在创业的时候，我认为哈佛就是这样一个具有区别性和创新性的地方，我会找一些支持者，如果要做的话一定要做精。

　　要创造一个故事，这个故事会让你自己感到有兴趣，让你的员工感到很有兴趣，让你的投资者感到有兴趣，其实我讲这么一个意见，就是从一开始的时候，我想今后要在中国的上千所学校里面有我们的业务，要做到这点我们需要做什么。而且要这样一个故事它有什么驱动力，但是它真的是切实的，也是能够推动你的，这是我给大家的建议。如果你们是成功的创业家，你们的业务已经很成功了，你可能刚刚获得了上百万风投的资金，这个时候怎么办呢？

　　一个就是要渡假，一定要休息一下，要让自己有张有驰，每个人创办自己企业的时候觉得永远都放不下，很多时候你发现自己过于投入了，每天对一些烦琐的事情过于用心，你忘记了宏大的愿景，你可以去放松一下，你可以跟不同的人谈一下。我从08年到2010年两个月前一直没有渡假，当时我要参与新加坡一场大会的发言，当时我的董事会跟我说你一定要去，你在那边呆两个礼拜，不管你做什么，你在那个时候一定要放松，我回来之后每个人都跟我说我的面色更好了，当时我的思绪也更加清晰了，所以我给大家的建议是一定要给自己放假。

　　还有一个就是大家忽略，但是又很重要的事情，就是你的董事会成员一定要给你找来非常好的成员。我觉得我这个公司最有价值或者对我来说最重要的部分，我的董事会成员是非常出色的人群。可能我们作为CEO来讲会走错，他会非常谨慎的提出来，所以他会给你一个指引。我原来有技术方面的背景，我进入到教育行业的时候，我觉得互联网真的是非常感性的东西，我可以在互联网上卖课程和适用于宝宝的科技，如果你这么做确实可以赚更多的钱，你现在所专注的行业已经是利润非常丰厚的行业了，所以你不要分心，你就专注你现在所专注的领域，不要再到其他的细分市场上去。所以说在你的董事会成员当中给予他们股份的，一定要给到能懂你的业务并且能够给你忠告的人。

　　最后一个建议就是你的业务模式要创新，因为当你的钱进来的时候，你的投资者希望你大幅度的扩张，希望你的产品能够更加快速的上市等等。但是在这个时候你的业务模式是否能够适应于其他方面。我给大家举个例子，在我们引入投资者之前，我们之前都是在北京的，他们进来之后我们就开始扩张了，我们原来只专注于北京市场更加集中，是公司层面来做的，然后每一个校园只要遵循我们的指令就可以了，我们扩张到不同的区域，我们公司没有办法成为下指令的部门了，因为我们不知道在宁波发生什么事情，所以我们转变了商业模式，现在我们让一线的员工，让大学校园里面的这些人担当拿主意的角色，然后我们倾听他们，所以这种商业模式完全扭转过来了。所以你的商业模式能否跟上扩张的速度一定要考虑，所以一定要有灵活的商业模式。